21年7月20日，我加入了一个教育行业创业公司，担任产品总监，虽说当时国家刚刚打掉了一个行业（K12），但我还是对互联网教育行业充满了热情和希望，义无反顾的从斑马 跳槽到刚刚成立的创业公司，这次是认真的想要做一些事业，转眼将近两年过去了，公司有了以下重要的变化：
- 两年前疯狂招人，去年年初上海疫情刚开始的时候，员工数量巅峰将近60人，其中平台产品的研发团队就将近20人，从去年下半年开始经历了三轮裁员之后，现在只剩我一个人了；
- 公司一开始定位科技公司，去年开始自己制作课程内容，然后扩展出来了将近40人的内容制作团队，包括摄影、后期、音乐、调色等等，完全变成了一个重成本的内容生产公司；
- 很快烧完了第一笔的投资款（数千万），但是销售不给力，几乎等于零收入；
仔细想想，公司几乎犯了所有创业公司会犯的所有错误。
公司商业模式一开始就没想清楚
公司通过什么来盈利呢？卖课程吗？还是卖 SaaS 平台的账号？ 如果是课程的话，课程从哪里来？我们自己做课的成本和效率行不行？课程单价是多少？这些都没想清楚，只是想做普惠的互联网商科教育，正好有一个有耐心的投资人，就这么开始了。
公司的目标是什么
一直到公司创立一年半，消耗资金数千万的时候，我们都还不清楚公司的目标是什么？上市太遥远，年度目标总该有吧？基于年度目标的季度目标？以及相应的拆分路径？这些都没有…公司也没有讲明白愿景、使命、价值观，虽然听上去有些虚无缥缈，但却是统一大家想法和行动的工具。
花了太多不该花的钱
拍摄课程的设备都要买最好的，办公室选在外滩，租金贵的一比，很多时候方向不清楚的时候，做什么都是错的，造成人力、金钱、物力的浪费。如果保持较小规模团队不断试错，或许第一笔资金能撑五年也说不定。
等我想到了其他的问题，再写一篇吧。或者展开讲讲上面说的三点。