钢铁是怎样没有炼成的

今天又是早上5点左右醒的，然后睡不着了，不到8点就到了云栖大会的现场。

估计今天又要在星巴克待一天了。

这破班越上越难受，去年还是挺好的，不知道今年怎么了，不管是星座还是命理运势，还都说我挺好的下半年。

奇了怪了。

然后昨天晚上，准确点说是今天凌晨，一个项目发布版本，突然需要我们的算法支持，然后1点打电话，2点发邮件，让我们算法去办公室通宵加班支持，我日了狗了。

然后这个打卡怎么算？考勤怎么算？脑子都是不清楚的吗？

今天特别傻逼的一个事情，我们公司的打卡。最近又被公司的考勤制度整得有点无语。

先说通宵发版。

其实仔细想想，这件事情从起点就已经挺荒谬了。

一个正常的软件研发流程，偶尔因为重大故障、紧急需求，需要半夜处理问题，可以理解。

但如果“晚上 10 点开始，一直干到第二天早上 6 点”能够成为一种需要提前申请、有完整考勤规则配套的工作方式，那首先应该被讨论的，可能并不是员工有没有按时打卡。

而是：

为什么一个版本需要靠员工通宵才能发布？

是发布时间设计有问题？

是上线流程过于原始？

是自动化程度不够？

是项目计划本身失控？

还是为了不影响白天业务，就默认让研发人员牺牲睡眠去承担发布成本？

这些问题，好像都没人关心。

大家真正关心的是另一件事：

你早上 6 点的卡打了吗？

我们申请的加班时间是晚上 10 点到第二天早上 6 点。按照规定，必须在对应时间打卡，才能证明这次通宵加班成立，然后才能申请调休一天。

结果有个同事早上 5 点多打开了一下企微，企微自动给他打了一张“上班卡”。这个卡还没办法重新更新。

于是一个非常神奇的事情发生了。

他确确实实通宵干到了早上 6 点，6 点的时候也有监控截图能证明人还在公司，但因为系统里缺了一张符合要求的“6 点下班卡”，这次加班就不能正常认定，还得走补卡、说明之类的流程。

所以这件事情最荒诞的地方其实有两层。

第一层是：

我们居然已经默认“通宵发布版本”是一件正常的事情。

第二层是：

在员工已经通宵工作的情况下，公司最在意的，居然还是这张卡有没有打对。

人在不在不重要。

活有没有干完不重要。

监控能不能证明人在，也不是最重要的。

最重要的是：

那一张卡，打没打对。

有时候想想还挺有意思。

通宵这种明显违反正常作息、直接影响第二天工作状态的事情，可以被流程化、制度化。

但如果员工少打一张卡，反而成了一个需要被严肃处理的问题。

换句话说就是：

熬夜本身不是风险，没有记录才是风险。

第二件事是去参加云栖大会。

我们就在杭州，申请了三天外出参会。第一天下午才有会议，本来正常人的理解应该是，上午根据实际安排出发就可以了。

但公司的要求是，早上 9 点必须打卡。

要么去公司打卡，要么去云栖大会现场打卡。

问题来了。

如果上午根本没活动，我为什么要一大早跑到大会现场？

如果先去公司打卡，那基本就是到了公司，打完卡，再立刻从公司出发去会场。

除了增加一次毫无意义的通勤之外，我暂时想不到这件事情还有什么管理价值。

更魔幻的是，从合肥总部来杭州出差参加同一个大会的人，因为属于出差，反而不用正常打卡。几点来、几点走，相对都自由很多。

于是最后变成了：

杭州本地员工参加杭州的活动，比从外地出差过来的人管理得更严格。

当然，杭州负责执行制度的行政也有自己的逻辑：

总部怎么规定，我就怎么执行，千万别让我承担责任。

站在执行者的角度，这种选择其实很好理解。

因为在这样的管理体系里，最安全的事情从来不是“把事情处理合理”，而是“严格按照制度执行”。

只要按照制度执行了，哪怕结果再荒谬，责任通常也不在自己。

所以慢慢地，所有人都会学会一件事情：

不要解决问题，只要遵守流程。

其实真正让我觉得不舒服的，并不是某一条考勤规定，而是这些规定背后透露出来的一种管理思路。

公司似乎首先假设的是：

员工是不可信任的。

员工可能会偷懒。

可能会钻漏洞。

可能会谎报加班。

可能会利用外出机会不工作。

负责人也可能包庇自己的下属。

所以需要不断增加制度、审批、打卡、截图、证明、补卡、审核，试图把所有可能的漏洞全部堵上。

单独看每一条制度，好像都有理由。

为什么必须打卡？

因为有人可能虚报。

为什么外出也要打卡？

因为有人可能借着外出不工作。

为什么负责人证明不行？

因为负责人可能包庇下属。

为什么监控截图也不一定算？

因为还是应该以系统记录为准。

每一条似乎都有自己的逻辑。

但当所有这些逻辑叠加起来以后，最后得到的却未必是一个更高效的组织。

反而可能是大量的内耗。

员工需要花时间证明自己在工作。

管理者需要花时间审核员工有没有工作。

行政需要花时间检查制度有没有被严格执行。

原本一个几秒钟可以确认的事情，最后可能需要补卡、截图、说明、审批。

制度越来越完整，效率却越来越低。

这里面还有一个很有意思的悖论。

公司制定这么多制度，本意是为了防止“坏员工”。

但问题是：

如果绝大多数员工本来就是正常工作的，那为了防止极少数人钻漏洞，却让所有人承担制度成本，本身就是一种巨大的浪费。

为了防止一个人占便宜，让一百个人每天多走几个流程。

为了防止有人虚报，让所有人不停截图、打卡、提交证明。

为了防止管理者包庇下属，于是干脆不相信管理者的判断。

最后看起来风险是被控制住了。

实际上组织里最宝贵的东西也在一点点被消耗：

信任。

而当一家公司长期默认员工会钻漏洞以后，员工也会逐渐适应这种游戏规则。

既然结果不重要，流程最重要，那大家自然会开始严格按照流程工作。

要求几点打卡，就几点打卡。

要求走什么审批，就走什么审批。

制度之外的事情，尽量不要主动承担。

因为多做并不会带来额外的信任，反而可能带来额外的责任。

于是最后形成一种非常默契的状态：

公司不相信员工，员工也不再额外相信公司。

大家彼此防备，又彼此配合。

公司制定规则。

员工遵守规则。

至于这些规则到底有没有提高效率，已经没有那么重要了。

更麻烦的是，这种制度对不同的人影响其实并不一样。

真正喜欢摸鱼、钻制度漏洞的人，往往反而最擅长研究规则。

什么时候该打卡。

怎么打卡。

怎么留下记录。

怎么让自己在流程上没有任何问题。

这些人可能会越来越适应。

真正愿意承担责任、愿意主动解决问题的人，在这种环境里反而会越来越累。

因为越主动，承担的风险越多。

越想解决实际问题，就越容易碰到制度边界。

最后他们通常只有两个选择。

一个是改变自己。

不再主动，不再多做，只完成职责范围内的事情。

另一个是离开。

于是一个原本为了防止“坏员工”的制度体系，最后很可能出现一个讽刺的结果：

坏员工学会了遵守制度，好员工却慢慢离开了。

剩下来的人，也逐渐形成一种默契：

不要讨论合理不合理。

不要讨论效率高不高。

更不要试图挑战制度。

只要按照规章制度做就行。

出了问题，也有一句最安全的话：

“我是按照制度执行的。”

正常的制度，本来应该是降低协作成本、减少不确定性，让大家更专注于结果。

但有些制度运行久了以后，却变成了另外一种东西：

所有人都开始研究怎么证明自己没有违反制度，而不是怎么把事情做好。

回头再看最开始那个通宵发版的故事，就更加讽刺。

为什么一个版本需要员工从晚上 10 点干到第二天早上 6 点，没有人认真追究。

为什么发布机制需要依赖人肉通宵，没有人认真追究。

长期熬夜对于研发效率和状态有什么影响，也没有人认真追究。

但早上 6 点那张卡有没有打下来，

非常重要。

所以大概可以总结成一句话：

通宵可以，卡不能错。

毕竟在一个缺乏信任的管理体系里，

事情到底有没有做好，有时候并不是最重要的。

最重要的是，你有没有留下一个符合规定的记录。

凌晨3点多醒了就睡不着了，然后做了一会工作的事情。快6点的时候重新入睡。

8点多起来，洗了个澡，准备了一下，中午和郭老师一起吃饭。

各种听郭老师吐槽，总部的人各种不靠谱，然后各种作，各种内斗，还好我在杭州，不然也要头疼死。

到了云栖大会的会场，人好多，上次见这么多人，还是在什么时候？去年的Coldplay演唱会？

我是真的不太习惯这么多人了，还有这么长的排队。

真的还是很累，想要请假，就躺着。

星巴克的声音很吵，以前觉得是白噪音，现在不知道怎么听着不烦，但是也不喜欢。

yang让我国庆的去她家吃饭，她肯定会问我微信头像的事情。

ChatGPT在对话里面识别到了我有自杀的风险，然后我是日本的VPN，所以在右侧一直有一个特别丑的提醒，每一次对话都出现，竖排文字，提醒你要自救。

昨晚有点难受，不自觉的想哭，下班想了想，还是去了急诊。

急诊说只能开三天的安眠药，不能开七天的。

不知道是七院是这样，还是说所有的医院都是这样。

最后拿了七天的思诺思，三天的氯硝西泮。

我是比较怕我储存的安眠药数量不够了，今天晚上去浙大第一附属医院看看。

突然脑海里面一直在想一个声音：匆匆啊，人生真的是匆匆啊。

人生啊。

今天状态稍微好了点，虽然还是不太想工作，但起码身体不难受了。

寒江孤影，江湖故人，相逢何必曾相识。

起了七院看专家，说不用调整药量，现在的就可以，要吃回盐酸度洛西汀。

现在焦虑躯体化症状已经很明显了，专家让我住院…我再次拒绝。

昨天做了一个错事，好难，不知道还有没有弥补的机会。

傻逼公司要裁员，直接按照50%来，按人头的50%，不是成本，也不知道有何意义，难道不先盘一下整体的业务吗？然后再决定缩减什么团队。

这个可能也是我周末焦虑的源头，周末完全没有睡好，吃一个思诺思才能睡4个小时。我第一次吃思诺思直接睡了十来个小时。

唯一的好消息是医生给我开了14天的思诺思。

最开始听到倾城这首歌，是在某个视频平台上的片段，陈奕迅唱的副歌。

Apple Music上没有陈奕迅的版本，只有许美静的，一样好听。

如同苦笑挤出的高兴，烟花会谢，笙歌会停。

话题尽了，也不紧要。

《倾城》推荐指数：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️，这故事的尾声是不是更动听呢？

双相有10%的概率遗传，一想到这个就忍不住哭了起来。

我好爱嘟嘟，我不想嘟嘟和我一样。

最近也没有心力去做游戏了。

你怎么躲在这里呀？
知不知道我找你多久了？
你躲起来也没有用呀，
要面对现实才行嘛。

我一直以为她是最坚强的，
没想到她哭得最厉害。

她走了之后，
家里很多东西都很伤心。
每天晚上，
我都要安慰它们，
才能够睡觉。

其实，了解一个人，
并不代表什么。
人是会变的。
今天她喜欢凤梨，
明天她可以喜欢别的。

我告诉我自己，
当我买满三十罐的时候，
她如果还不回来，
这段感情就会过期。

好好的厨师沙拉嘛，
换什么炸鱼薯条？

也对，
宵夜都有那么多选择，
何况是男朋友？

别生她的气了。
每个人都有不清醒的时候。

给她一个机会，
好不好？

觉不觉得我开朗了？
我突然觉得，
什么东西都好看多了。

看到它哭的时候，
我很开心。

因为它外表好像改变了，
可是它的本质没有变。

它依然是一条
感情丰富的毛巾。