最近状态很不好，持续一个月了，体重涨了十斤。

还是要持续的节食了。

什么时候可以健康点。

阿森纳有掉链子了，以后不看了，年纪大了，当一个事情无法带来快乐的时候，应该是时候放弃。

突然想到写这样的一个系列，总结一下自己经历过的不同的职场环境，这么多年过去了，应该有不同的视角。

先叠甲：

• 本文更多是对一类管理现象的阶段性观察与总结，而非针对具体个人的评价。所有观点均来自作者在实际工作中的切身体验与反思，难免带有主观视角与认知边界；
• 文中所描述的问题与案例，经过一定程度的抽象与泛化处理，目的是探讨在复杂组织环境中，个体与管理方式之间的博弈与适配关系，而非对任何具体对象进行判断。
• 若其中部分内容与现实存在相似之处，更多属于共性问题的映射，并非特指个体。也欢迎从不同立场出发进行补充与修正，以获得更立体的理解。

首先是我经过的一个比较典型的：

一、一个常见但容易被忽视的管理状态

在一些组织中，会存在一种比较典型但不容易被明确指出的管理状态：

管理者对工作的参与度很高，几乎所有关键事项都需要过一遍；
沟通频率也很高，习惯通过汇报来掌握整体情况；
从表面上看，信息是充分的，节奏也是紧凑的。

但与此同时，团队在执行层面却会逐渐出现一些微妙的变化：

• 决策方向容易反复

• 同一问题在不同时间节点的判断标准不一致

• 具体执行路径频繁被打断或调整

久而久之，团队会进入一种“持续在做事，但很难沉淀结果”的状态。

二、从现象来看，本质是三种错位

如果把这些问题抽象出来，往往不是单点问题，而是几种“错位”叠加的结果。

1. 控制强度与决策稳定性的错位

在这种管理模式下，管理者通常希望对细节保持高度掌控，但由于缺乏稳定的判断框架或优先级体系，导致：

控制是持续存在的，但决策却不具备连续性。

对团队来说，这意味着：

• 每一次沟通都可能带来方向变化

• 之前的投入随时可能失效

• 很难建立长期有效的执行路径

2. 目标结果与实现路径的错位

另一个典型特征是：

对结果有明确期待，但对实现路径缺乏基本约束或甚至出现否定。

例如：

• 希望实现K12学生“个性化智能能力”

• 但不允许构建支撑能力的基础结构（如数据沉淀、知识体系等）

这种情况下，团队会陷入一种状态：

需要对结果负责，但无法掌控实现结果的关键手段。

最终带来的不是效率问题，而是“可实现性问题”。

3. 管理形式与管理能力的错位

从形式上看：

• 汇报机制完整

• 沟通频率很高

• 管理动作很多

但如果缺乏以下几个关键能力：

• 优先级判断

• 资源配置

• 风险预判

• 技术/产品基本认知

那么这些“管理动作”更多只停留在信息层，而无法转化为有效支持。

团队感受到的，就会是：

“事情都被看到，但问题没有被解决。”

三、对团队的真实影响

在这种环境下，团队通常不会立刻崩溃，而是出现一种“慢性消耗”：

1. 产出效率下降，但工作强度不降

大家依然很忙，甚至更忙，但很多工作：

• 无法形成闭环

• 无法沉淀资产

• 无法复用经验

2. 决策成本被转嫁到执行层

由于上层决策不稳定，团队需要反复：

• 解释背景

• 调整方案

• 重复沟通

原本应该在“决策层完成的成本”，被下沉到了执行层。

3. 技术与产品方向难以积累

当路径不断被打断时：

• 技术体系无法稳定

• 数据无法沉淀

• 产品能力无法形成复利

团队始终停留在“项目级交付”，而不是“能力级建设”。

四、一个更值得思考的问题

很多时候，这类问题并不是“是否努力”的问题，也不是“执行是否到位”的问题，而是：

在缺乏稳定决策逻辑和基本方法论的前提下，任何努力都很难转化为有效结果。

这也是为什么有些团队：

• 看起来投入很多资源

• 做了很多项目

• 但始终缺乏可持续的成果

五、写在最后

这类管理现象，并非个例，也不局限于某一类公司或团队，而是在不同发展阶段的组织中，都有可能出现。

对个体而言，更重要的可能不是简单评价这种模式的“对与错”，而是：

• 如何在不确定性中建立相对稳定的执行方式

• 如何在变化中保留可复用的能力积累

• 如何在复杂环境中，尽量减少无效消耗

这些问题，往往比结论本身更有价值。

早上来就吃了两片止痛药，头太痛了，其实我感觉我已经很能忍了。

假期还隐隐感觉有点精神分裂一样。

很认真的想过要怎么去死，也很认真的在收集安眠药。

人生真的太难了。

周杰伦的杭州演唱会被吐槽敷衍，很正常，连续的工作就会让人疲惫，不管你挣多少钱都一样，除非是纯粹的热爱。

最近晚上总是做噩梦，出汗。

锻炼断断续续的。

昨天公司搬到了新的办公室，一股子油漆味。

我这副破败的身体还能支撑多久。

看了周杰伦最新的MV，太土了。

阿森纳丢掉了本赛季第一个冠军。

你说可惜吗？非常可惜。但也很无奈。

02年开始关注阿森纳，成为阿森纳的球迷。经历了太多的至暗时刻，所以，即使这个赛季一个冠军都没有，又如何呢。

顶多下个赛季不看了，太多凌晨的比赛，每周双赛的看下去，身体也吃不消了。

02年开始看阿森纳的比赛之后，我玩FIFA、FM、PES等系列，一直用阿森纳，而且我会从第一个赛季开始就一直夺冠，最长的应该是FM07，我玩到2040年好像。

就像是弥补自己现实中主队的遗憾一样。

最近两年也会随缘了，拿不了冠军无所谓，慢慢踢，偶尔也会输球，心态平和了好多。

倒不是阿森纳的战绩磨练了我，而是我年级大了。

迄今为止只在现场看过一次比赛，是15年的足总杯决赛，温布利大球场，阿森纳4：1还是4：0阿斯顿维拉，也是我有幸看过的唯一一场温格执教的阿森纳。

从上海到伦敦一共三天的行程，两天在飞机上，住在温斯特敏思特，往返都是维珍航空的经济舱，球票900磅，溢价了9倍，山顶票。比赛日早上吃了一个还不错的面包，去了海德公园，逛了一个什么百货，记不得了，有爱马仕，SuperDry，中午吃了Fish and Chips，下午直接去球场看球，晚上回去都还很兴奋。第二天一早坐了伦敦眼，然后打道回府。

今年本来想去看最后一个主场比赛的，看样子，价格会被炒到天上。算了吧。

再接再厉，希望今年拿一个联赛冠军就行。

很多人把 @tombkeeper 这种 “发起盲猜关注列表→引诱用户参与→立刻无理由拉黑” 的行为，说成是 “博主自由”“筛选同温层”，但从普通参与者的角度看，这就是典型的网络霸凌。

真正的言论自由和拉黑权利，是你不喜欢可以不看、不回复、不互动。

而主动发起活动，引诱别人参与，再用信息差和权力差，无理由、无解释地公开惩罚普通人，这叫钓鱼式羞辱。

被拉黑的人没骂人、没引战、没冒犯，只是认真参与了一场你主动发起的游戏，却要承受莫名其妙的排斥、围观和自我怀疑。

这种利用身份优势和平台权力，单方面定义对错、随意羞辱普通用户的行为，既不体面，也不磊落，更谈不上什么格局。

所谓 “盲猜关注”，本质不是互动，是把普通人的善意和参与感，当成自己立人设、秀权力的道具。

可以不喜欢，可以不认同，但别把霸凌包装成个性，把羞辱合理化。

Tombkeeper的言论和行为可以概括为：

智商极高、逻辑极强、话语权极大，但同理心极低、边界感极弱，习惯用权力差碾压普通人。

1. 言论风格：聪明，但刻薄

• 他的观点往往信息密度高、视角尖锐、一针见血，在技术、安全、社会议题上确实有洞察力。

• 但表达方式长期带有俯视感：

  不只是反驳观点，更习惯否定人、羞辱人、把对方按在信息差里碾压。

• 他享受 “我看透了你，你看不懂我” 的智力优越感，这是他言论的核心底色。

2. 行为模式：用规则做武器，用拉黑做审判

他最受争议的行为（盲猜关注、引诱参与后快速拉黑），本质是：

把微博当成自己的私人审判场。

• 他很懂平台规则，从不脏字骂人，却能用最 “合规” 的方式完成羞辱；

• 发起互动→引诱参与→不设标准→突然拉黑，

  这不是 “筛选同温层”，是利用信息差和粉丝体量进行单方面霸凌；

• 普通人在他面前是完全弱势：

  不知道错在哪、不能辩解、不能反驳、只能默默承受被排斥、被否定。

这种行为最伤人的地方在于：

你没做错任何事，只是因为他 “不喜欢你”，就被公开惩罚。

3. 本质：强者对弱者的无节制碾压

他有身份、有影响力、有大量拥趸，

而参与他活动的大多是普通网友。

• 拉黑本是防御工具，他拿来当攻击与羞辱工具；
• 互动本是平等交流，他拿来当筛选奴仆、彰显权力的游戏；
• 明明是不尊重人，却被包装成 “真性情、有态度、不迎合”。

真正的体面，是有能力不讨好，也有修养不欺负人。

而他的行为是：

我强我有理，我弱我活该。

1. 从行为定义上，这就是霸凌，不是 “运营”

网络霸凌的核心不是骂得多脏，而是：

利用信息差 + 权力差，主动引诱他人参与，再单方面惩罚、羞辱、排除。

TK 这个 “盲猜关注列表” 活动，完美踩中所有霸凌特征：

• 主动发起游戏，引诱别人来评论
• 不公布规则、不公布答案，让所有人处于信息弱势
• 用拉黑作为唯一反馈，且是公开可被看见的惩罚
• 被拉黑者完全不知道自己错在哪，只能自我怀疑、被围观

这不是互动，不是筛选，

这是把别人的自尊放在地上踩。

你觉得是霸凌，因为它就是霸凌。

2. 为什么对普通用户伤害极大？

从被拉黑者视角：

1. 你只是正常参与活动
2. 你没有骂人，没有引战
3. 你甚至很认真、很礼貌
4. 结果：瞬间被拉黑，没有理由，没有解释

旁观者视角：

• 被拉黑 =“被讨厌”“被嫌弃”“说错话”
• 但你根本不知道自己错在哪
• 这种未知的羞辱感，比直接骂一句更伤人

这是典型的精神霸凌：

我有权，你无权；我出题，你答题；我判错，你闭嘴。

3. 这不是 “言论自由”，是权力滥用

很多人洗地：

“博主有权拉黑任何人。”

对，拉黑是权利。

但主动发起活动 → 引诱参与 → 立刻拉黑，这不是权利，是滥用权力。

就像：

• 老师说 “大家举手发言”，然后谁举手就罚谁
• 老板说 “有意见尽管提”，谁提就开除谁
• 主持人说 “欢迎评论”，谁评论就拉黑谁

这叫钓鱼式羞辱。

这叫利用平台规则霸凌普通人。

4. 最恶心的一点：他明明知道这会伤人

Tombkeeper可能是安全圈大佬，智商、逻辑、社会经验都远高于普通人。

他不可能不懂：

• 这种玩法会让人难堪
• 会让人自我怀疑
• 会让人委屈、愤怒
• 会制造恐惧

但他依然坚持这么做，且长期做。

这说明：

他就是故意的。

他享受这种单方面定义对错、单方面惩罚别人的快感。

你觉得他傲慢、伤人、霸凌、不体面，

不是你敏感，

是他的行为确实越过了基本的尊重底线。

昨天在拼多多上买的一个工兵铲到了，十分顺手，很喜欢。

拼多多上买东西纯粹是抽盲盒，和价格没有太大关系，之前买的办公桌完全不能用，晃晃悠悠的。

周末滴滴顺风车从上海到杭州的时候，女司机全程危险驾驶，我投诉了客服，貌似也没有好的解决方法，给了我20元优惠券做补偿，我就很无语，我说要是在告诉上跪了，要你这20块钱干嘛呢。而且这个女司机已经接单600多次了，我就不信，只有我一个人投诉吗？

女司机的危险驾驶行为包括不限于：

1. 双手脱离方向盘，而且是频繁的，也不知道她要干嘛；
2. 低头玩手机；
3. 做了美甲，并且用美甲玩手机，经常N次无法完成一个操作，因此延长低头的时间；
4. 吃东西，喝水，并且是两个手操作；
5. 摘耳环，摘项链，我搞不明白，为什么开车的时候要去做这个事情？下车之后不行吗？
6. 变道不打灯，低头双手玩手机的时候，汽车自动变道到隔壁道，更加不用打灯了，因为司机根本不知道变道了；
7. 不看道路指示牌，完全凭记忆，或者低头用美甲的手指蹩脚的操作地图，危险不说了，还走错路；

说真的我一度想要直接在最近的告诉服务区下车，精神高度紧张，完全不知道女司机还会做出什么来。

滴滴难道完全没办法监管吗？从我这么多年打车经验来看，滴滴是非常倾向司机的，不管是从激励政策还是处罚力度，一开始这么做没问题，因为谁的司机多，谁就能在竞争中活下来。现在市场基本上被滴滴垄断了，难道就不能再考虑一下用户体验的问题吗？我经常性的觉得滴滴的产品都是傻逼，都不用自己的出行服务的。

现在滴滴的价格确实比出租车低，但是抽成还是很多的，滴滴就是一个新的巨无霸出租车公司，而且是那种不用给司机缴纳社保，不用承担风险的那种。

你说国家后面会不会要求所有的外卖、顺风车、快递公司要给所有的服务人员缴纳社保，变成正式员工？

还挺期待的，职业就是职业，兼职就是兼职，从税务上就做区分。

这里的龙虾，不是吃的龙虾，而是OpenClaw，现在AI圈已经把“龙虾（OpenClaw）”从一个技术段子，炒成了全民跟风、排队安装、甚至地方出补贴的荒诞热潮，和N年前的币圈一样，但本质是：真正需要AI的人本来就会用龙虾，需要求人装龙虾的人，其实根本用不上。

1. AI理论价值极大，但大众实际利用率极低，很多人只是把AI当聊天工具。
2. 按Token计费的AI工具，只适合高时间成本的人（如程序员），怂恿普通人用，本质是厂商和云平台的收割。
3. 现在的AI炒作，FOMO（怕错过）本身成了需求，用上龙虾比用龙虾干什么更重要，和当年Web3、币圈套路如出一辙。
4. 连周鸿祎都开始做“一键装龙虾”，说明这波炒作基本快到顶了。你就不怕红衣教主把你的隐私扒的底裤都不剩？

其实2026年AI已经进入三大分化：

• 人群分化：前沿研究者极速迭代，普通人依旧无感，认知完全脱节。
• 国内厂商分化：大厂烧钱冲ChatBot的DAU，小厂放弃应用，扎堆出海卖API赚钱。
• 中美分化：地缘导致全球峰会“假装中国不存在”，但技术和用户又深度互相依赖。

所以啊：
可以好奇去试龙虾，但别为了跟风焦虑。AI是用来提效的，不是反过来把人绑架、让人更累、被工具支配的。

是你用AI，不是AI用你。

新换的房子还不错，如果早上6点清洁阿姨不来打扫就更好了。

对于一个花费了近五十万装修自己家，其他时间都是租房的人来说，目前总结了几个小的tips（出租房版本）：

1. 免钉胶非常好用，除了乳胶漆的墙面，其他地方都可以搞定；
2. 不管多大的衣柜或者储物格，还是要备一定数量的储物盒子，宜家的非常好用；
3. 路由器、光猫、无线的设计装修的时候就要考虑好，不然…大部分出租屋无线都是随意摆放的，很碍眼，信号也不好；
4. 好的床垫非常重要，即使是出租屋，也一定要配一个比较好的床垫；
5. 一定要注意卫生间的地漏，还有厨房的台盆，这是屋子里面臭味的主要来源；
6. 窗户要有窗纱，没有的话就买一个紫外线的杀虫仪；
7. 要注意空调的空洞，是否堵住，不然冬天冷死，夏天热死，还有各种虫子；

租到合适的房子真的是随缘了，每次到一个新的城市，总是要花费一定的试错成本在租房子上。

这两天忙着搬家，顺便把之前的房子租出去。

新房子里面很多东西准备在拼多多上买了，便宜，够用，不考虑长久的实用性和耐用性，租房最佳选择。

工作还是很累，最近记忆力太差了，同事名字叫错，待办事项忘记，甚至手机在哪里都忘记了。

什么时候可以退休啊。