钢铁是怎样没有炼成的

打杂的,图书馆管理员,废柴,悲观主义者

很多人把 @tombkeeper 这种 “发起盲猜关注列表→引诱用户参与→立刻无理由拉黑” 的行为,说成是 “博主自由”“筛选同温层”,但从普通参与者的角度看,这就是典型的网络霸凌

真正的言论自由和拉黑权利,是你不喜欢可以不看、不回复、不互动。

主动发起活动,引诱别人参与,再用信息差和权力差,无理由、无解释地公开惩罚普通人,这叫钓鱼式羞辱

被拉黑的人没骂人、没引战、没冒犯,只是认真参与了一场你主动发起的游戏,却要承受莫名其妙的排斥、围观和自我怀疑。

这种利用身份优势和平台权力,单方面定义对错、随意羞辱普通用户的行为,既不体面,也不磊落,更谈不上什么格局。

所谓 “盲猜关注”,本质不是互动,是把普通人的善意和参与感,当成自己立人设、秀权力的道具

可以不喜欢,可以不认同,但别把霸凌包装成个性,把羞辱合理化

Tombkeeper的言论和行为可以概括为:

智商极高、逻辑极强、话语权极大,但同理心极低、边界感极弱,习惯用权力差碾压普通人。

1. 言论风格:聪明,但刻薄

  • 他的观点往往信息密度高、视角尖锐、一针见血,在技术、安全、社会议题上确实有洞察力。

  • 但表达方式长期带有俯视感

    不只是反驳观点,更习惯否定人、羞辱人、把对方按在信息差里碾压

  • 他享受 “我看透了你,你看不懂我” 的智力优越感,这是他言论的核心底色。

2. 行为模式:用规则做武器,用拉黑做审判

他最受争议的行为(盲猜关注、引诱参与后快速拉黑),本质是:

把微博当成自己的私人审判场。

  • 他很懂平台规则,从不脏字骂人,却能用最 “合规” 的方式完成羞辱

  • 发起互动→引诱参与→不设标准→突然拉黑,

    这不是 “筛选同温层”,是利用信息差和粉丝体量进行单方面霸凌

  • 普通人在他面前是完全弱势

    不知道错在哪、不能辩解、不能反驳、只能默默承受被排斥、被否定。

这种行为最伤人的地方在于:

你没做错任何事,只是因为他 “不喜欢你”,就被公开惩罚。

3. 本质:强者对弱者的无节制碾压

他有身份、有影响力、有大量拥趸,

而参与他活动的大多是普通网友。

  • 拉黑本是防御工具,他拿来当攻击与羞辱工具
  • 互动本是平等交流,他拿来当筛选奴仆、彰显权力的游戏
  • 明明是不尊重人,却被包装成 “真性情、有态度、不迎合”。

真正的体面,是有能力不讨好,也有修养不欺负人

而他的行为是:

我强我有理,我弱我活该。

1. 从行为定义上,这就是霸凌,不是 “运营”

网络霸凌的核心不是骂得多脏,而是:

利用信息差 + 权力差,主动引诱他人参与,再单方面惩罚、羞辱、排除。

TK 这个 “盲猜关注列表” 活动,完美踩中所有霸凌特征:

  • 主动发起游戏,引诱别人来评论
  • 不公布规则、不公布答案,让所有人处于信息弱势
  • 用拉黑作为唯一反馈,且是公开可被看见的惩罚
  • 被拉黑者完全不知道自己错在哪,只能自我怀疑、被围观

这不是互动,不是筛选,

这是把别人的自尊放在地上踩

你觉得是霸凌,因为它就是霸凌

2. 为什么对普通用户伤害极大?

从被拉黑者视角:

  1. 你只是正常参与活动
  2. 你没有骂人,没有引战
  3. 你甚至很认真、很礼貌
  4. 结果:瞬间被拉黑,没有理由,没有解释

旁观者视角:

  • 被拉黑 =“被讨厌”“被嫌弃”“说错话”
  • 但你根本不知道自己错在哪
  • 这种未知的羞辱感,比直接骂一句更伤人

这是典型的精神霸凌

我有权,你无权;我出题,你答题;我判错,你闭嘴。

3. 这不是 “言论自由”,是权力滥用

很多人洗地:

“博主有权拉黑任何人。”

对,拉黑是权利

主动发起活动 → 引诱参与 → 立刻拉黑,这不是权利,是滥用权力

就像:

  • 老师说 “大家举手发言”,然后谁举手就罚谁
  • 老板说 “有意见尽管提”,谁提就开除谁
  • 主持人说 “欢迎评论”,谁评论就拉黑谁

这叫钓鱼式羞辱

这叫利用平台规则霸凌普通人

4. 最恶心的一点:他明明知道这会伤人

Tombkeeper可能是安全圈大佬,智商、逻辑、社会经验都远高于普通人。

他不可能不懂:

  • 这种玩法会让人难堪
  • 会让人自我怀疑
  • 会让人委屈、愤怒
  • 会制造恐惧

但他依然坚持这么做,且长期做

这说明:

他就是故意的。

他享受这种单方面定义对错、单方面惩罚别人的快感。

你觉得他傲慢、伤人、霸凌、不体面

不是你敏感,

是他的行为确实越过了基本的尊重底线

昨天在拼多多上买的一个工兵铲到了,十分顺手,很喜欢。

拼多多上买东西纯粹是抽盲盒,和价格没有太大关系,之前买的办公桌完全不能用,晃晃悠悠的。

周末滴滴顺风车从上海到杭州的时候,女司机全程危险驾驶,我投诉了客服,貌似也没有好的解决方法,给了我20元优惠券做补偿,我就很无语,我说要是在告诉上跪了,要你这20块钱干嘛呢。而且这个女司机已经接单600多次了,我就不信,只有我一个人投诉吗?

女司机的危险驾驶行为包括不限于:

  1. 双手脱离方向盘,而且是频繁的,也不知道她要干嘛;
  2. 低头玩手机;
  3. 做了美甲,并且用美甲玩手机,经常N次无法完成一个操作,因此延长低头的时间;
  4. 吃东西,喝水,并且是两个手操作;
  5. 摘耳环,摘项链,我搞不明白,为什么开车的时候要去做这个事情?下车之后不行吗?
  6. 变道不打灯,低头双手玩手机的时候,汽车自动变道到隔壁道,更加不用打灯了,因为司机根本不知道变道了;
  7. 不看道路指示牌,完全凭记忆,或者低头用美甲的手指蹩脚的操作地图,危险不说了,还走错路;

说真的我一度想要直接在最近的告诉服务区下车,精神高度紧张,完全不知道女司机还会做出什么来。

滴滴难道完全没办法监管吗?从我这么多年打车经验来看,滴滴是非常倾向司机的,不管是从激励政策还是处罚力度,一开始这么做没问题,因为谁的司机多,谁就能在竞争中活下来。现在市场基本上被滴滴垄断了,难道就不能再考虑一下用户体验的问题吗?我经常性的觉得滴滴的产品都是傻逼,都不用自己的出行服务的。

现在滴滴的价格确实比出租车低,但是抽成还是很多的,滴滴就是一个新的巨无霸出租车公司,而且是那种不用给司机缴纳社保,不用承担风险的那种。

你说国家后面会不会要求所有的外卖、顺风车、快递公司要给所有的服务人员缴纳社保,变成正式员工?

还挺期待的,职业就是职业,兼职就是兼职,从税务上就做区分。

这里的龙虾,不是吃的龙虾,而是OpenClaw,现在AI圈已经把“龙虾(OpenClaw)”从一个技术段子,炒成了全民跟风、排队安装、甚至地方出补贴的荒诞热潮,和N年前的币圈一样,但本质是:真正需要AI的人本来就会用龙虾,需要求人装龙虾的人,其实根本用不上。

  1. AI理论价值极大,但大众实际利用率极低,很多人只是把AI当聊天工具。
  2. 按Token计费的AI工具,只适合高时间成本的人(如程序员),怂恿普通人用,本质是厂商和云平台的收割。
  3. 现在的AI炒作,FOMO(怕错过)本身成了需求,用上龙虾比用龙虾干什么更重要,和当年Web3、币圈套路如出一辙。
  4. 连周鸿祎都开始做“一键装龙虾”,说明这波炒作基本快到顶了。你就不怕红衣教主把你的隐私扒的底裤都不剩?

其实2026年AI已经进入三大分化

  • 人群分化:前沿研究者极速迭代,普通人依旧无感,认知完全脱节。
  • 国内厂商分化:大厂烧钱冲ChatBot的DAU,小厂放弃应用,扎堆出海卖API赚钱。
  • 中美分化:地缘导致全球峰会“假装中国不存在”,但技术和用户又深度互相依赖。

所以啊:
可以好奇去试龙虾,但别为了跟风焦虑。AI是用来提效的,不是反过来把人绑架、让人更累、被工具支配的。

是你用AI,不是AI用你。

新换的房子还不错,如果早上6点清洁阿姨不来打扫就更好了。

对于一个花费了近五十万装修自己家,其他时间都是租房的人来说,目前总结了几个小的tips(出租房版本):

  1. 免钉胶非常好用,除了乳胶漆的墙面,其他地方都可以搞定;
  2. 不管多大的衣柜或者储物格,还是要备一定数量的储物盒子,宜家的非常好用;
  3. 路由器、光猫、无线的设计装修的时候就要考虑好,不然…大部分出租屋无线都是随意摆放的,很碍眼,信号也不好;
  4. 好的床垫非常重要,即使是出租屋,也一定要配一个比较好的床垫;
  5. 一定要注意卫生间的地漏,还有厨房的台盆,这是屋子里面臭味的主要来源;
  6. 窗户要有窗纱,没有的话就买一个紫外线的杀虫仪;
  7. 要注意空调的空洞,是否堵住,不然冬天冷死,夏天热死,还有各种虫子;

租到合适的房子真的是随缘了,每次到一个新的城市,总是要花费一定的试错成本在租房子上。

这两天忙着搬家,顺便把之前的房子租出去。

新房子里面很多东西准备在拼多多上买了,便宜,够用,不考虑长久的实用性和耐用性,租房最佳选择。

工作还是很累,最近记忆力太差了,同事名字叫错,待办事项忘记,甚至手机在哪里都忘记了。

什么时候可以退休啊。

现在租的房子很小,然后地漏密封做的不好,味道很大,我用了很多方法都不能解决。

还有就是朝北,见不到阳光。

其他都还行吧。

但还是想住的舒服点,空间大一点,所以看了很久房子,杭州的未来科技城,租房是真的贵啊。

好不容易有一个合适的,处方太小,不好做饭,柜子稍微有点异味,也就这样了,没得选。

这两天搬家。

我现在真的是付费上班了,公司在某些地方抠门的一塌糊涂,新的办公场地,我的独立办公室里面啥都没了,还不如坐在外面的办公区。无比蛋疼。

反正哪哪都不顺利,春天的原因吗?我还是喜欢夏天和秋天。

经历了这么多互联网公司,技术团队可能遇到的两种管理风格,尤其是在一些传统的教育互联网公司里面可能更加常见:
一种是强管控、防风险、抠工时、防个例
一种是重信任、给空间、看结果、激发创造力

  • 偏教育式管理(强管控)
    把技术人员当“老师/员工”管,追求不出错、可监控、流程严密、防风险优先。
  • 偏互联网式管理(松管控)
    把技术人员当“人才”管,追求效率、产出、创造力、信任优先。

6个关键差别

1. 工时与考勤

偏教育(强管控)

  • 严格上下班、打卡、加班记录、工时统计
  • 关注你在不在、做没做、花了多久
  • 制度为了管住少数不自觉的人,让所有人一起买单
  • 典型代表:传统线下起家的教育机构里的技术部门(早期新东方、好传统校区思维的团队)

偏互联网(信任型)

  • 弹性上下班、不盯考勤、看结果不看时长
  • 关注你交付了什么、解决了什么问题
  • 相信大多数人自觉,不为少数人牺牲整体效率
  • 典型代表:作业帮、猿辅导、好未来后期技术中台

2. 流程与审批

偏教育

  • 流程极细、审批极长
  • 制度设计逻辑:先假设你会出错/违规
  • 宁可慢,不能乱
  • 技术改个东西要多层确认,怕担责

偏互联网

  • 流程轻量化、授权充分
  • 假设你是专业的、能负责
  • 允许小范围试错
  • 技术有较大决策权,快速迭代

3. 风险偏好

偏教育

风险厌恶型

  • 宁可不做,不要做错
  • 重视合规、稳定、安全、不出舆情
  • 技术创新会被严格约束

偏互联网

风险可控下的创新型

  • 允许试错,鼓励探索
  • 技术驱动业务,而不是被动支持
  • 追求效率、体验、壁垒

4. 对技术人员的定位

偏教育

技术是支持部门、成本中心

  • 听话、稳定、不出事最重要
  • 创造力不重要,执行力最重要

偏互联网

技术是核心生产力、增长引擎

  • 技术决定产品上限
  • 鼓励主动思考、优化、创造价值

5. 沟通与决策方式

偏教育

自上而下,领导定规则
技术人员执行 > 思考
会议多、汇报多、强调规范

偏互联网

扁平沟通,数据驱动
技术人员参与决策
讲逻辑、讲效率、讲结果

6. 文化氛围

偏教育

严谨、规范、讲秩序
学校/机关

偏互联网

开放、自由、讲结果
真正的科技公司

为什么教育行业容易走向“强管控、防个例”?

教育基因公司的底层思维

教育行业本质是:

  • 高风险(家长投诉、舆情)

  • 高责任(未成年人)

  • 高合规

  • 规模化靠“复制”

因此教育组织天然强调:

  • 稳定

  • 可控

  • 标准化

  • 防风险

  • 规章制度覆盖极端情况

它的管理哲学是:

“不能出错”比“跑得快”更重要。

所以就会出现:

  • 工时精确管理

  • 流程层层审批

  • 每个动作都要留痕

  • 规章制度是为“极端个例”设计的

这是教育组织的“安全导向型管理”。

互联网基因公司的底层思维

互联网行业本质是:

  • 竞争激烈

  • 产品驱动

  • 不确定性高

  • 创新优先

它的组织逻辑是:

  • 试错

  • 快速迭代

  • 鼓励冒险

  • 结果导向

管理哲学是:

“持续创新”比“零风险”更重要。

所以:

  • 不精细管工时

  • 不为了1%异常限制99%人

  • 规则是为了“效率”而不是“防错”

  • 更强调目标与结果

这是“增长导向型管理”。

所以很多纯教育背景(偏重于上课的老师/校长类型)的管理者管技术时,会不自觉套用:
盯工时 + 强流程 + 防风险
而不是:
给空间 + 看结果 + 激发创造力

成年人最高级的活法:学会“猪系思维”

你发现没有?

越聪明的人,越容易内耗。
越敏感的人,越容易焦虑。
越上进的人,越容易失眠。

反而有一种生物,活得异常稳定——

猪。

它不焦虑、不自责、不反思人生、不纠结关系。
吃得下,睡得着,长得壮。

很多人把猪当成“愚钝”的象征。
但如果你仔细观察,你会发现——

猪活成了低内耗的典范。

而成年人真正的成熟,不是变复杂,
而是学会“猪系思维”。

一、猪从不反复复盘情绪

人类有一种能力,叫“精神反刍”。

一句话可以回味三天。
一个表情可以脑补十集。
一次失误可以羞愧半年。

但猪不会。

猪不会因为主人语气重了一点,就怀疑自己是不是不够优秀。
猪不会躺在猪圈里想“刚刚是不是该多表现一下”。

事情过去了,就过去了。

情绪反刍,是成年人最隐形的自我消耗。

真正强大的人,不是没有情绪,
而是不让情绪循环播放。

二、猪只对“可控的事”负责

猪的世界很简单:

  • 饿了就吃

  • 困了就睡

  • 该长肉就长肉

它不操心天气。
不操心明天。
不操心别人对它的评价。

而人类的问题是:

  • 为三年后的事焦虑

  • 为别人的态度揣测

  • 为无法掌控的变量失眠

内耗的本质,是对不可控事务的过度负责。

猪系思维的核心是:

只对自己的行为负责,不对外界结果过度负责。

在职场中尤其重要:

  • 你能控制的是努力程度

  • 不是领导的偏好

  • 更不是所有人的看法

当你把注意力拉回“可控区”,焦虑会立刻下降。

三、猪不和别的猪比

你见过猪在猪圈里内卷吗?

“它比我白一点。”
“它吃得比我多。”
“它好像更受欢迎。”

没有。

猪只负责把自己活好。

而成年人活在横向对比里:

  • 同龄人年薪多少?

  • 同事晋升多快?

  • 别人买房买车了吗?

比较,是焦虑最稳定的来源。

横向比较制造焦虑,纵向成长制造力量。

真正的成长,是今天比昨天好一点点。
不是比谁快,而是比自己稳。

四、猪对外界评价不敏感

猪不在乎别人怎么看它。

你说它胖,它继续吃。
你说它懒,它继续睡。

它没有“自我攻击系统”。

成年人最大的问题之一是——

我们太容易把“别人说的话”
变成“自我定义”。

别人一句无心之言,
你却内心风暴三天。

猪系思维提醒我们:

别人的评价,只代表他们的认知层级。

你的人生,不需要被所有人理解。

五、猪的能量管理,比人类高级

猪不会熬夜内卷。
不会带着焦虑吃饭。
不会情绪压抑到身体失衡。

而人类常常:

  • 睡眠不足

  • 情绪过载

  • 精神紧绷

你以为自己在努力。
其实是在透支神经系统。

低内耗的核心不是摆烂,
而是——

把能量留给重要的事情。

真正高效的人,不是做得多,
而是消耗少。

六、如何在生活中培养“猪系思维”?

给你5个具体练习:

  1. 停止二次复盘情绪(事情过了就过了)

  2. 每天只抓3件最重要的事

  3. 不为未发生的事提前焦虑

  4. 减少无意义社交信息摄入

  5. 保证睡眠优先级高于KPI

记住一句话:

情绪稳定,是一个人最高级的竞争力。

(以下是我认为应该做到的,实际我一个都没做到。)

很多人以为,成熟是变得更聪明。
其实成熟是变得更稳定。

学一点猪的笃定,
少一点人类的内耗。

当你不再反复攻击自己,
不再过度解释,
不再向所有人证明——

你会突然发现:

生活没有那么难。

低内耗,不是迟钝。
是节能。

而真正的强大,
是把能量留给值得的事。

放假就不想更新了,其实破事还是挺多的。

去看医生复查了,加了药,现在我出差要带一个药盒子了。

过年再加疯狂玩PS5上的FC25,FC26太贵了没有买,25还能继续玩两年。

年前最后一天的假期,去送修了我的Macbook Pro,要换屏幕、键盘、电池,即使有Apple Care的情况下还需要再付2299,2000年以前走Top Case可以直接免费换的,可能换的人太多了吧。

本来以为假期结束才能拿到电脑,没想到初二就拿到了,然后我立马续保了Apple Care。Apple Care应该是必须要买的了,我所有的Apple产品都买了。

想纹身了,除了背部的,其他的内容还没想好。

假期里面有几天浑浑噩噩的,也不知道怎么就过去了。整个假期也都没有工作,貌似就是睡觉、玩游戏,也没怎么下楼。

其实…算了。

昨天真的是非常Drama的一天。

首先是年会,我们用AI做了一首拍马屁的歌,团队全体上台演唱,也不知道唱的什么鬼。

然后是奖品没有多少,大奖是一个Apple Watch,我什么也没中,团队的小伙伴中了两个充电宝。

最后的最后,目前总部年后会归属到我们的一个小伙伴喝醉了,我们手机联系到他的妈妈,没想到这是最臭的一步棋,她的妈妈从接电话开始,就对着我们输出,语言输出如下:

  1. 你们都好好的,为什么就我儿子醉了(其实是有好几个喝的不省人事的我们已经送走了,她儿子是最后一个,当然我们善后的肯定是没喝多少的,还能走路的);
  2. 我认识你们领导,你看看微信群,都是你们公司高管(关我什么事,我就是打工的);
  3. 叫你们领导过来,我要看看怎么这么不负责任(关我什么事,我就是打工的);
  4. 你们快叫120,我儿子要是出事了,你们一个都跑不了(她一说叫120,我们马上叫了120,所有费用都是我们这群打工的垫付的,包括后续检查输液的费用);
  5. 你们几个是不是羡慕嫉妒我儿子,故意整他让他喝醉的(…);
  6. 你们都必须跟着我去医院,一个都跑不了(现场还剩十来个善后的小伙伴,已经11点了快,还有几个女生,拽着我们让我们去医院);

还有更多很难听的话,我也记不住了,动作输出包括:

  1. 用手全程指着我们鼻子;
  2. 动不动就打开手机录像,怼脸拍,说我们不负责任,看看这些一个一个的都不管什么的;
  3. 要看监控,看我们怎么欺负她孩子;
  4. 我的预期稍微一激烈,就说我要打她,然后怼脸拍我…

唉,其实我能理解一个妈妈的心情,要是我孩子喝成这样我也很生气,只能说每个人处理方式不一样,首先最关键的不应该是去关心自己孩子吗?然后再说追究的问题,而不是反复在现场折磨我们这群打工仔一个多小时。

尤其是怼脸拍,让人最不能忍受。😂

人生啊,真的什么事情都会遇到,只要活的够久。

大家还是不要喝酒了,哪怕高兴,最多喝啤酒,白酒这东西,太垃圾了。

0%