在「一起唱」的反思

2月3号的时候，「一起唱」CEO尹桑突然在下班的时候发了一封邮件，告诉所有的员工，公司的资金链断了，无法继续维持，希望所有的员工能够主动提离职并结清1月份的工资，这个事情在知乎上引起了大范围的讨论。

我从11年7月份进入「一起唱」，到16年1月份正式离职，在「一起唱」做了两年半的时间，经历了公司从10人发展到600人，也带领将近40人的团队做出来了全国第一套也是唯一一套Android点歌系统，听到这个消息的时候，最大的感受就是很可惜。我预感到这一天会来，但是没想到这么快。

我们不讨论尹桑做这件事情背后的动机是什么，但就这件事情本身来说，太low了。

我之所以离职，很大一部分原因是我看不到成功的希望了。大家都说CEO的职责就是三个：找人，找钱，找方向。在我看来，尹桑融资的能力是非常强的，选择的方向也是有可能成功的，唯一出问题的地方就是「人」了。

在一起唱，最大的问题就是：不专业的人在做专业的事情，而这背后，就是管理层识人、用人上出了问题。这一点在我们的人力资源副总裁身上表现的最明显。公司在15年的时候招进来三个高管，VP级别的，一个负责人力资源，一个负责销售，一个负责技术。但是后来负责人力资源的VP也开始管理起来行政、财务、市场、采购、综管等等。我们做的是O2O，还涉及到硬件，背后是整个供应链，加上我们在全国20个城市的销售，本质上是对公司现金流的管理，而这所有的工作都是人力资源副总裁在做，简直一团糟，而最后公司的问题也是出在这方面。虽然尹桑在邮件里面说现金流的问题是自己的原因，对这方面没有足够的认识，也没有投入精力去管理，但首先来说，这个人力资源副总裁就是不称职的。高管的作用应该是辅助老板，让老板意识到风险，而我们的高管，呵呵，做的事情足够我写一年的博客，而且全是反面教材。

做产品，最重要的是知道产品的边界在哪里，就是什么可以做，什么不可以做。做管理也是一样，知道什么事情是自己可以做的，什么事情是不可以做的。而我们的这个副总裁，理所当然的认为，自己什么都可以做，什么都能做，实际上他只做了一件事情，就是讨老板开心，让老板认为他的能力很强，可以做很多事情。

最终的结果大家也看到了。很多事情不是表面上想象的那么简单，但也不复杂。创业是一个长期的过程，我们也没必要纠结一时间的成败，最后大家所有人都会拉清单的，到时候再看看，谁在裸泳、谁是傻逼。

我还是很佩服尹桑的，他是一个优缺点都非常明显的人，在一起唱的两年多时间，从他身上学到了很多东西。站在我的角度，我希望公司能够度过这个难关，人无完人，我们也不能揪着个人的某些问题不放。借用尹桑常用的一句话就是：「既往不恋，纵情向前。」