创业公司要不要打卡？

看到了知乎上的一个问题：员工代打卡怎么办？我非常认同马力在下面的回答。

所有的公司管理制度，其实归根结底都是：公司原本的目标是什么？用某种制度是否可以达到目标？是否有更好的方式达到这个目标？

我举一个之前公司的反面例子，创业公司初期，很多人事制度都没有建立，具体的实施都是一线管理者在掌控，在加班这件事情上，相对来说是比较宽松的，如果你头天晚上加班到很晚，即使第二天早上迟到也没什么，甚至当身体出现不适的时候，我会主动让他们回去休息，因为我相信所有人的工作总时长一定是超出每天8小时的，实时也确实如此，而且大家的效率更高。

但是后来来了以为HR高管，做了很多在我看来是懶政的制度，最让我不爽的一条就是：加班申请制，如果你要周末加班，必须要先填写加班单，平常晚上加班超过两小时也要填写加班单。最终的结果就是所有的人都开始和公司斤斤计较，我加班了就一定要调休过来，否则我岂不是吃亏了？能不加班就不加班，非工作时间能不处理工作就不处理工作，一定要处理那能不能算加班？整个团队的氛围瞬间就变了。

做管理不能寄希望于制度，制度只是一个底线，好的管理需要以身作则，让大家都围绕这一个目标去做事情，并且一定要是自发、主动的去解决问题，让事情朝着正确的方向发展。