为什么要用OKR
上周正式在组内推行OKR，我提前申明了两点：1. 和绩效、奖金无关；2. 目的是让大家更加清晰透明的知道我们公司、产品的目标，方便大家协同，团队的小伙伴对OKR接受度还挺好的，截止到今天，大家都已经确定好各自的OKR，并进行了拉齐。
我个人一直在用GTD的方式管理任务，年初的时候也会列一个全年的个人目标，然后拆分到GTD的待办事项，某种程度也算是OKR。之前我也经历过各种各样的考核方式，比如传统的KPI，和流水挂钩的绩效（运营销售属性强的公司，产品技术考核流水就很奇怪），还有阿里著名的375，那为什么我会在新公司新的团队推行OKR呢？核心是：希望提高每一个同事的ROI。
OKR更加符合我们当前公司、团队的阶段，符合我的管理风格，我们是初创公司，目前没有很强的业绩流水压力，我的管理方式也更加注重结果、关注过程，所以明确的O对我们团队来说非常重要；
可以让小伙伴专注于做更加重要的事情，围绕着O来展开各项工作，不迷于当下，不流于空想；
给予小伙伴更强的个人意义和成就感，激发他们的自主性，OKR要求目标必须是自发性、有鼓舞性、有挑战性的，我也一直在给小伙伴们强调工作中个人的成长是最重要的，要把自己的成长和公司的成长相结合，自己的目标和公司的目标拉齐，这才是对自己最有利的工作方式；
更好的协同，每个人的OKR都是透明的，也经过拉齐，理解别人的利益才能找到更好的合作方式，才能共赢；
OKR并不是万能的，就像有了GTD的工具，并不能保证可以合理安排个人待办事项一样，一方面个人要有意愿去用，知道工具对个人的价值，另一方面，要会用、善用工具，有一定的方法论做为支撑。