居家办公的第N天。
最近沉迷于塞尔达，真的是太好玩了，绝对是我梦想中的游戏，之后可以单独开一篇文章来讲。
上周状态特别差， 每天早上起来就头痛欲裂，晚上睡不着。要不就是早上起不来一直睡到下午，然后继续失眠。体重还在不停的增长。我尝试着改变用药的方式，从早上两粒变成晚上两粒，然后到现在的早上一粒晚上一粒，目前状况要好很多，不知道是用药方式改变导致的还是其他的因素，继续观察吧。
封闭在家也无法运动，一直响出去跑步，怕被人逮住，只好在家HIIT，体力也突然差了很多，抱嘟嘟上五楼都流汗喘气。
最近所有外卖、团购、买菜都停了，家里的物资还能坚持两三天。这次疫情真的让人大跌眼镜，之前一直觉得上海是管理的典范，结果呢，金玉其外败絮其中。或许有更深层次的原因？上海在实验自然免疫？
首先定义一下「正确」的事情：
产品经理的核心价值就是「做正确的事」？
在判断什么是正确的事情的时候，可以遵循以下原则：
我自己不要做的事情，至少目前看来有这些：
– 《笨方法文化手册 3.0》
居家办公的第七天，我到Tims了。
在家总是工作一会，逗嘟嘟一会，完全无法集中精神。
Switch到手了，瞬间买了将近1000元的游戏，有「游戏发展国」「塞尔达传说」「动物森友会」「舞力全开2022」「文明6」「分手厨房2」，另外还买了一些DLC，杂七杂八的，所有游戏都先体验了一遍，没想到最让我沉迷无法自拔的竟然是「游戏发展国」。
刚毕业的时候就玩过这个游戏，是我第一个职场师傅小姚带我玩的，他总是玩一些稀奇古怪的游戏，比如文字版的RPG游戏等等，「游戏发展国」是他的心头好。从第一家公司离职后就再也没和他联系了，去年登录Gtalk，还看到他在联系人列表，但也好久没有登录了，聊天记录倒是还在，数字时代云端时代就是这点好，很久很久以后还能看到自己留下的痕迹。
「游戏发展国」很简单很纯粹，我在游戏中很快就拿到了全国的最佳游戏，今天百度才发现还有很多玩法我是不知道的，比如如何转职成黑客，如何挖掘隐藏人物等等，貌似又可以继续沉迷几天了。
Switch的游戏真的很赞啊，不管是画风或者操作，还是精细程度，最关键的是老少皆宜，嘟嘟每天都会跟着姥姥还有大姨一起跳舞，我已经准备买「Just Dance」的歌曲订阅了。
昨天还去医院了，拿了点药，顺便把鼻子上一个十几年的小疙瘩激光做掉了。
疫情貌似越来越严重了，不知道什么时候可以重回办公室，有点怀念在办公室吹牛打屁。
今天早上突然想玩一个沙盘类的游戏，而且是要能玩很久的，满足下面的条件：
我现在有一台PS4，一个iPad，经常玩的游戏是王者荣耀（手机），玩了五年了，每天都会玩，也是投入时间、金钱和精力最多的游戏（王者荣耀VIP 7了已经）。
之前经常玩的游戏是：FIFA，NBA 2K，Football Manager，使命召唤，GTA，三国志，极品飞车，刺客信条等等，还有乱七八糟的非常多的手机游戏。
另外还在PS4上买了很多单机类的游戏都还没有玩，比如：Last of Us，合金弹头，巫师3，战神。
想玩还没完的游戏有：Minecraft， 塞尔达传说，动物森友会。
这么看下来，我要开始戒掉王者荣耀，然后买一个Switch了？
今天是居家办公的第二天，忙的和打仗一样，把老板要的东西给准备好了。
晚上看了一部电影，「蜘蛛侠：英雄远征」，没想到看到最后竟然把我看哭了，冥冥之中自有定数。
小区广场上搭起了帐篷，估计是要全部核酸了？还没有接到通知，其他同事的很多小区都封掉了。
准备买一个Switch，然后买两个游戏，「塞尔达传说」和「动物森友会」，但是「动物森友会」好像全网下架了，我看到咸鱼上有在卖的，游戏名字是「猛男捡树枝」，和「GTA」的别名「三男与一狗」有的一拼。
今天是居家办公的第一天，早上9点开始线上语音会议，一直到现在。
家里办公条件捡漏，桌子有点矮，有点窄，当时装修的时候，并没有留办公区域，所以办公桌是按照咖啡厅的样式来买的，短时间办公还好，现在想想至少在家呆两周，就有点蛋疼。
我还没有打疫苗，本来想周末去打的，结果拖延症又犯了。
昨天晚上王者荣耀很是生气，队友挂机却举报不成立，然后下一局队友禁掉我想用的百里，由于我礼貌用语被禁言8小时，一气之下在12315举报了腾讯，我一直觉得腾讯是中国最傲慢的公司，没有之一：一是没有客服，尤其是金融支付业务，很多紧急时刻完全无法联系客服处理，导致分险上升；二是QQ密码的找回等一系列骚操作，包括应用宝账号、公众号、商户号等等，没见过这么复杂这么违反人性的，完全没有站在用户角度考虑，我真的不知道谁有脸说腾讯是用户产品体验做的最好的公司，吹牛也要有个限度吧。
哎，要淡定，真的是见不得做的不好还要过度吹捧的（腾讯企业邮箱、微信、企业微信、应用宝一坨屎，排名分先后）。
嘟嘟昨晚一点多开始闹觉，不睡不睡要看佩奇，一直到三点半，哭的梨花带雨，6点的时候起来要电视遥控器，妈妈哄着带下楼去玩，不知道是不是因为出牙的原因？我昨晚差点没控制住脾气对她发火，好自责。
这两天头痛欲裂，尤其是太阳穴，感觉要爆炸一样。
昨晚找了一家盲人按摩，师傅很大力的帮我按了脖子，现在有点酸痛，但是肌肉放松了，没有之前那么紧绷的感觉。
按摩快要结束的时候，洋哥带着嘟嘟去找我，还给嘟嘟买了一个冰激凌，我怕嘟嘟吃太多，剩最后一口的时候抢过来吃掉了，嘟嘟崩溃大哭，回家路上拒绝让我抱她。
昨天体检，21个月，88.5cm身高，12.8kg的体重，发育的非常好了，开心。
上周正式在组内推行OKR，我提前申明了两点：1. 和绩效、奖金无关；2. 目的是让大家更加清晰透明的知道我们公司、产品的目标，方便大家协同，团队的小伙伴对OKR接受度还挺好的，截止到今天，大家都已经确定好各自的OKR，并进行了拉齐。
我个人一直在用GTD的方式管理任务，年初的时候也会列一个全年的个人目标，然后拆分到GTD的待办事项，某种程度也算是OKR。之前我也经历过各种各样的考核方式，比如传统的KPI，和流水挂钩的绩效（运营销售属性强的公司，产品技术考核流水就很奇怪），还有阿里著名的375，那为什么我会在新公司新的团队推行OKR呢？核心是：希望提高每一个同事的ROI。
OKR更加符合我们当前公司、团队的阶段，符合我的管理风格，我们是初创公司，目前没有很强的业绩流水压力，我的管理方式也更加注重结果、关注过程，所以明确的O对我们团队来说非常重要；
可以让小伙伴专注于做更加重要的事情，围绕着O来展开各项工作，不迷于当下，不流于空想；
给予小伙伴更强的个人意义和成就感，激发他们的自主性，OKR要求目标必须是自发性、有鼓舞性、有挑战性的，我也一直在给小伙伴们强调工作中个人的成长是最重要的，要把自己的成长和公司的成长相结合，自己的目标和公司的目标拉齐，这才是对自己最有利的工作方式；
更好的协同，每个人的OKR都是透明的，也经过拉齐，理解别人的利益才能找到更好的合作方式，才能共赢；
OKR并不是万能的，就像有了GTD的工具，并不能保证可以合理安排个人待办事项一样，一方面个人要有意愿去用，知道工具对个人的价值，另一方面，要会用、善用工具，有一定的方法论做为支撑。
昨天晚上和洋哥一起进家门，嘟嘟看见我就挥手打招呼「你好」，然后看见了站在我身后的妈妈，马上兴奋的跳脚，我想要抱抱她也不让，真伤心啊。
上海的疫情貌似有扩散的风险，到处都在封楼、封小区、「2+12」，学生们都在盼望着停课，我反而希望能够稳定的在办公室办公，在家的话完全无法干活，装修的时候没有预留一个比较舒适的工作区，餐厅的环境倒是非常适宜办公，但是有小嘟嘟在，就别想安静的敲电脑了。
昨晚睡觉又是不停的流汗，睡得不舒服极了。
现在总是会莫名其妙的开始哭，没有任何理由，没有上下文，不管是在办公室，还是地铁站，突然一下眼泪就流了出来，只能假装打哈欠偷偷擦干净。
昨天看到了虎扑上的一个帖子：昨晚五岁半的女儿让三十五岁的我哭成了泪人，倒没有害怕，只是有点伤心。
最近几个月没有锻炼，上周恢复慢跑后，小腿前侧肌肉就有些紧，看来又是一个漫长的恢复期。
昨晚做了一个很奇怪又很痛苦的梦，醒来汗已经滴落在床单上，睡眠质量越来越差了。
还好昨晚阿森纳赢了，青年军给力。欧美的价值观双标让我很不爽，对阿森纳的喜爱也下降了不少，果然人总是善变的。
工作渐渐进入状态了，加油！