钢铁是怎样没有炼成的

公众号的名字一开始叫「子弹穿不透思想」，来自电影「V字仇杀队」，V在最后时刻对着秘密警察头目克里蒂说的话。后来我改成了「谁的理想无疾而终」，来自Beyond的歌曲「再见理想」。

独坐在路边街角，冷风吹醒；
默默地伴着我的孤影；
只想将结他紧抱，诉出辛酸；
就在这刻想起往事；
心中一股冲劲勇闯；
抛开那现实没有顾虑；
彷佛身边拥有一切；
看似与别人筑起隔膜；
几许将烈酒斟满，那空杯中；
借着那酒洗去悲伤；
旧日的知心好友 何日再会；
但愿共聚互诉往事；
一起高呼Rock 'n' Roll。

《当代体育》05年第1期，有写过一篇文章名字就叫做「谁的理想无疾而终」，这篇文章第一次让我对「理想」这个词进行了深入思考。

小学的理想记不清楚了，好像是画家之类的，也牺牲了好多个暑假寒假去学习绘画，最后也不了了之。上个月看了iPad Pro的宣传片之后，差点冲动的买一个回来画画，最终还是贫穷阻止了我。

高中基本没有理想，浑浑噩噩的过着，唯一的短期目标就是考上大学。

大学基本上是躺着，躺在宿舍的床上，躺在自习室的桌子上，嗯，还有图书馆的沙发上，尤其是在成都这种地方，基本上不用考虑太长久的事情，直到大学毕业的时候，我才有了危机感：我要怎么养活自己？所以才有了后来的拼命工作，但对于「理想」我始终没有一个具体的概念。

所以大多时候，所谓的理想，还没有开始，便已经结束。

PS：之前更改公众号名字的时候，我第一个想到的是：「钢铁是怎样没有炼成的」，这个是木推瓜的一首歌，因为已经有公众号叫这个了，没有更改成功，第二个想到的是「队长别开枪是我」，这是陈佩斯和朱时茂小品「主角与配角」中的一个台词，印象深刻，因为含有敏感词也没有更改成功。下次改名字可能会再试试。

没想到2018年的最后两周基本上都是在医院度过的。

2019都已经过去10天了，年纪越大，越觉得时间过得快。

2019年的目标很简单：

1. 公司能够继续活下去，年终能够有利润就行，也不管多少了，100块利润也是利润。情况好的话，做一轮融资，不过预估2019情况不乐观；
2. 提高团队战斗力，会做一些人员调整，经济大环境不好，对于能力达不到预期的人，真的只能说抱歉了；
3. 年底挑战全马，持续减重，保证每天都有足够的运动量；
4. 阅读50本书，目前已经完成三本；
5. 学会使用python写一些简单的脚本和爬虫（任务艰巨，现在看着就很难）；
6. 保证一定的英语学习时间（要不年底考一下雅思或者托福？）；

最关键的目标就是两个：公司活下去，还有锻炼跑全马。

18年听了1万多首歌，19年应该只多不少，网易云音乐的等级应该能到Lv.10了，貌似也没什么卵用，云盘在Mac上面一直用不起来。

以前看书总是瞧不起一些企业家写的关于企业成功经验的书，前段时间看了一本曾鸣的《智能商业》，也得非常好，我反复读了三遍。看来我之后要调整自己看书的范围了，以前不怎么关注的领域也要尝试去阅读，通过作者来晒选书籍。

身体要锻炼的好一点。

其他的应该没了。

哦，大家，所有人都过得开心一点。

我这么笨，能做好一两件事不错了。

商业变革

三个方向：

1. 在线化；
2. 智能化；
3. 网络化；

特征：

• 低成本，实时服务海量用户；
• 满足每一个用户的个性化需求；
• 服务自我更新与提升的速度；

组成部分：

1. 网络协同，大规模，多角色的实时互动来解决特定问题；
2. 数据智能，本质是机器取代仁直接做决策；

未来两个趋势：

1. 现有的智能生态会持续爆炸，多元物种会蓬勃发展；
2. 颠覆式的技术形成新的黑洞；

互联网的本质

联：

1. 所有物理世界的在线化；

互：

1. 在完成「在线化」这一阶段之后，人与人，人与物，物与物之间都能够持续互动；

网：

1. 人类社会的分工与合作开始用网络的方式加以实现，结网的前提是连接和互动；商业最重要的就是结网。

网络协同

新经济范式

1. 根本特质是「网」，开放的网络结构，自由的多元协同，分布式的自组织体系；
2. 没有网络效应，单靠规模经济无法形成垄断；
3. 按需是网络协同的目标，共享是网络协同的价值观，而社群是网络协同的有机组成模块；
4. 如果需求端没有网络协同效应，即使供给端的规模效应再强大，用户的转移成本也很低；
5. 规模经济的壁垒比网络协同效应的壁垒要低很多，可以使用海量资本进行密集轰炸以便攻克；

数据智能

数据化

1. 本质上是将一种现象转变成可量化形式的过程，有效的数据初始化是大数据创造价值至关重要的第一步；

算法化

1. 算法是按照设定程序运行以获得理想结果的一套指令；

产品化

1. 产品设计直接影响用户体验；
2. 将用户端的行为数据向云进行反馈；
3. 将云的数据智能化传递到用户端；

本质上，商业从一开始就是基于某种反馈闭环的，从而了解客户所需，提供相应的产品或者服务。

活数据

1. 大数据的特征：大量，多样，快速，高质量；

2. 「活」的两层含义：数据是活的，数据要被灵活使用；

3. 活数据的三大特征：

   • 全本记录，而非样本抽查；
   • 先有数据，后有洞察；
   • 数据就是决策；

智能商业特征

企业智能化=在线化+自动化，核心业务在线化，业务环节自动化；
智能商业特征：向精准升维。新旧商业的区别，在于精准，精准就是精确和准确，分别对应着网络协同和数据智能。
新商业时代，精准是商业的核心要求，是产品和服务能否有机会与用户连接的先决条件，更是企业能否存活并做大做强的关键所在。
精准商业要建立在和用户的持续性互动关系智商，在这种持续性互动中，对产品（服务）进行迭代和优化，从而更加精准。
精确是通过协同网络的扩张，对一个人在不同场景下的理解逐步深化的过程。

如何实现精确？

1. 通过协同网络的不断扩张，获取一个人在不同场景、不同状态下的更多数据。

如何构建系统网络？

1. 降低准入门槛，扩大生态容量；
2. 以系统为核心的不断演化；

如何挖掘潜在需求，才能实现最高效率？

1. 在线记录数据；
2. 收集所有数据；
3. 数据化是一个昂贵的过程；
4. 只有上线，才能迭代优化；
5. 用机器学习的逻辑贯穿整个业务过程；

黑洞效应：智能商业的优势源泉

黑洞的特征：

1. 网络效应；

2. 学习效应；

3. 数据压强会推动数据智能发展；

4. 数据智能有网络张力：

   • 物质资源有形，数据资源无形；
   • 物质资源传播成本高，数据资源传播成本低；
   • 物质资源的使用时损耗过程，数据资源的使用时价值创造过程；
   • 二者的经济学原理不一样；

想要自己的企业获得成功，问自己四个问题：

1. 我的企业是否最大限度的实现网络化？
2. 我的企业能否尽可能的引入机器的学习效应？
3. 我的企业能否在网络扩张的过程中，尽可能的用机器决策取代人工决策？
4. 我的企业能否让自己收集的数据与更多不同类型的数据产生交换？

C2B：未来的核心商业模式

B2B分为：水平B2B和垂直B2B。

阿里巴巴如何帮企业成功？

1. 帮助企业完成交易；
2. 帮助企业宣传；
3. 帮助企业交友；
4. 帮助企业寻找商机；

C2B成立的原因：

1. 商家和客户能够实时互动；
2. 数据等于意见；
3. 产品的快速迭代；

如何将C2B落到实处？

1. 收集数据；
2. 吸引数据，引领潮流；
3. 根据需求打造个性化产品；

S2B：通往C2B的自然演化路径

S2B2C要成立，前提条件是它创造的价值要比单独的小b或者大B直接服务C的价值要大的多，核心时小b能否提供足够差异化的产品和服务。共通服务有两层含义：

1. 当小b服务C时，必须调用S提供的某种服务，S不能紧紧提供某种SaaS，必须基于对上有供应链的整合，提供某些增值服务；

2. 对于S来说，小b服务C的过程对它必须是透明的，也就是S能够参与并且能给予实时反馈，来提升S对小b的服务。

   • 首先小b对C的服务过程要在线化；
   • S和小b要通过在线化，软件化，实现自动协同，更好的服务C；

S2B2C可以从两个维度来思考：

1. S对小b赋能的广度和价值；
2. 小b对C服务的深度和价值；

S对小b的赋能在几个方面？

1. SaaS化工具；
2. 资源的集中采购；
3. 共同的品质保证；
4. 网络协同；
5. 数据智能；

S2b2C也会逐步以客户为中心，最终走向c2b2S。

生态系统核心：

1. 是客户，是数据，时最底层的信息流，资金流，物流；
2. 是开放API；

需要具备核心能力，就是在预判未来和当下行动之间形成非常高效的反馈闭环。

往年都是在新年的一月份才做总结，今年对我来说，或许早已结束，就提前记个流水账。

这一年公司赖好活了下来，虽然很累，没挣到钱，总归是活着。

没看几本书，数量不多，质量还行，最喜欢的应该是：《梦的化石》，《来自民间的叛逆》和《原则》。

听了很多歌，大部分是摇滚和民谣，粤语歌比去年也听的多了。新接触了一些抖音神曲，单曲循环了很多，尤其是那首「去年夏天」，一周的时间听了500多次。

年初的时候跑了半马，6月份开始就又懈怠了，基本没怎么锻炼，一直拿工作忙当做借口，现在想要再跑10公里应该要先练三个月，大冬天的，实在是不愿意出去跑步了。

足球比赛还是一场不拉的看，但已经不能熬夜了（虽然还在事实熬夜），每天早上都要喝一大杯咖啡续命，如果凌晨看了球赛，第二天基本上就废了，不要指望我工作能多有效率。

还想继续纹身，有几个想好的图案了，但是一直拖着，因为觉得自己身材还没达到自己所期待的理想状态。纹身每一个都是认真思考过的，算是对自己生活的一种纪念。

我一直相信，人要进步，要不停的总结过去的经验，要勇敢面对自己的负面情绪，要认清自己，克服自己的弱点。

但我还是犯了很多错，也努力在补救，有些事情可能已经无法挽回。自己承诺的一些事情，也没有做到，真悲哀。有的时候太自私，只想自己想要的，达不到目标，就哭哭啼啼坐在地上耍赖皮，硬是想要得到自己的糖果。

像个小孩子。

2018年要过去了，我很怀念它。

这两天在整理我的Hotmail邮箱。

自从主力邮箱切换到了Gmail之后，我的Hotmail邮箱就用来做各个网站和服务的账号注册了，慢慢的Hotmail变成了Outlook，邮箱里面也累积了上万封未读邮件，大部分都是营销和垃圾邮件，我专门抽出午休的时候一页一页的批量删除。

删到只剩两页的时候，我看到了一个熟悉又陌生的邮件，我打开邮件一封一封的看下来，发送邮件的主人在我脑海里也慢慢清晰。

08年暑假的时候，我一个人背包去西安旅游，住在靠近城墙的一个青旅，白天在古城里面到处晃晃悠悠，晚上在青旅旁边的一个酒吧里待到凌晨，酒吧里大部分是外国人，偶尔几个台湾人，还碰到一个自称是萧蔷经纪人的男子非要请我喝一杯酒。就在这个青旅，我认识了来自泰国的徐姐姐。

徐姐姐在环游中国，在西安之前已经跑遍了大半个中国，下一步的计划是去山西，西安只会待三天，这三天里我和徐阿姨聊了很多，具体的细节早已忘记，临近分别我们就互留了邮箱，通过邮件沟通了多半年之后也就慢慢淡了联系。

现在看到这些邮件，回忆浮现，不知道徐姐姐在泰国是否过的还好，最近的一次邮件停留在整整十年前，这十年我也从未给徐姐姐发过一封邮件。

我把鼠标移动到「回复」按钮上，在那个曾经很熟悉的ID下面，打下了长长的一段话，然后又删除，关掉邮箱，合上电脑，站在窗边看着上海入冬以来的第一场雪，心中满是后悔。

绝对坦诚，同事之间据实以告，当面沟通；
有充分的，以事实为依据的论点；
所有的行为，出发点都是以对客户和公司最有利为基本点，而不是试图证明自己正确；
职级越高越应该以身作则；
招聘成年人，就公司面对的挑战和他们进行清晰而持续的沟通；
打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化；

伟大的团队是什么？其中的每一位成员都知道自己要前往何方，并愿意为此付出任何努力。

成年人最渴望的奖励，就是成功；

VC青睐的项目特征：

1. 市场空间巨大；
2. 规模化的可能性，规模化又和标准化、资产轻重、实现规模化成本高低相联系；
3. 模式切入的正确性，正确的模式体现在速度快，成本低，烧钱少等方面；
4. 团队本身的可靠性（如果团队靠谱，可以忽略前三条）；

**第一次和VC面谈，聊什么？ **

1. 怎么做的问题，产品、运营、营销的思路，关键是「怎么能做的比别人好」；
   • 对竞争对手信息的收集；
   • 对自身优势的总结；
2. 「凭什么做的比别人好」，说的就是团队的能力了，团队组建，以及团队成员之间的关系等；

VC的DD（Due Diligence）一般做什么

1. 业务，业务数据，真实性第一；
2. 法务；
3. 财务，财务数据；

** 谈融资时要避免的：**

1. BP直接给最大的合伙人效果并不一定明显，BP投给专门负责这个方向的投资经理或者总监；
2. BP不超过20页，简单；
3. 一定要CEO去和投资人聊；
4. 不向VC打听项目的进展，没有意义，好的项目VC自然会主动跟进；
5. 拿到TS并不代表获得投资，从TS到SPA还有很长一段距离；

** 公司多少估值：**

1. 可比公司法：
   • 选取合适的可比公司；
   • 选取合适的指标；
   • 估算首次公开发行的公司的价值；
2. 可比交易法，按照被收购或者投资的类似公司进行估值；
3. 现金流折现法；

** 哪些因素影响估值的高低：**

1. 市场大小；
2. 商业模式，轻资产、互联网的、扩张边际成本低且快速的，估值高，关键是看「资产回报率」；
3. 市场地位；
4. 技术加成；
5. 团队组合；
6. 资本环境；
7. 政策环境；

** 不能答应的投资条款： **

1. 严苛的业绩对赌；
2. 严苛的上市对赌；
3. 拖售权之类，比如「投资者想要卖掉公司，创业者必须答应等」；回购条款不属于此类；

** 其他： **

1. 投资机构的增值服务分为两种，都没有太大的帮助，可替代行也强，不用太看重：

   • 财务、人事、法务、公共关系等咨询；
   • 管理建议、行业研究、战略方向等；

1. 保持足够的睡眠时间，当然是因人而异，对我来说如果早睡的话，需要睡足6小时；晚睡的话需要8小时左右；
2. 保证每周至少4次运动；
3. 不喝咖啡，尤其是睡前六个小时之内不要喝咖啡；
4. 白天适当保持睡眠，哪怕只睡20分钟左右；
5. 保持心理健康，不要焦虑；

17年做了好几个关键的决定，至于对不对，只能由时间来检验了。

第一个就是，正式创业了，全身心的投入到创业了，做自己一直想做的家庭教育项目，这个想法在我的脑海里面已经酝酿了若干年，今年终于开始付诸实践。

第二个是，因为创业的缘故，拒绝了一个美股上市公司的高薪邀请，薪水数字很夸张，是我之前年薪的三倍，但最终还是拒绝了，因为这一次我是认真的想创业，创业本身就是一件非理性的事情。

第三个是我开始重视家庭的财务规划，也投了一部分钱到美股，目前来看是亏了，权当交学费，之后还是要好好学习一下金融知识，要不然就是把自己的钱哗哗的送给华尔街。

创业维艰，希望来年可以更好。

「献给我高中最好的哥们，谢谢你带我看了那么多美好的书籍。」

前几天将所有九州的书籍、杂志、画册全部都买了，亚马逊寄过来一个大箱子的时候，很有成就感。

记得第一次接触九州系列的小说，是在高中，忘了高一还是高二，那时全班的同学不管男女都很饥渴，额，是在看小说方面。最流行的是《今古传奇·武侠》和《武侠世界》，然后就是《故事会》《汽车世界》《军事周刊》之类的，偶尔会有一本玄幻的杂志，忘了什么名字。阳哥是最博学的，黄易、高庸都有涉及，玄幻小说自然不再话下，经常在吃饭的时候可以给我们讲一堆的故事出来，那场面是米粒与口水横飞，我一只手挡住阳哥的喷壶，一只手擦去脸上的饭粒，就这样，我第一次听说了九州、一生之盟、吕归尘、姬野、羽然，还有一群爱幻想的人。

阳哥讲故事的时候喜欢提问，他总是鄙视的问我，江南知道不，我说林俊杰唱过一首歌，阳哥又问，大角知道不，写《大角快跑》的，我说不知道，但是我看过潘海天写的《克隆之城》，这样的问答非常满足阳哥的虚荣心，阳哥也更乐意给我这样的小白普及九州的故事。

那时候今何在写了《悟空传》，写了《若星汉天空》，潘海天在用大角的笔名偶尔写一两篇奇幻，夏茄还是西安的一名高三学生，那时的九州还只是一个雏形，网站还很简陋，那时还有遥控、多事、水泡、斩鞍等一帮大神对九州指手画脚，那时江南说会写关于九州的三个系列《九州·缥缈录》《九州·缥离录》《九州·缥灵录》，那时江南还不知道自己挖了多大一个坑。（到现在为止只看过《九州·缥缈录》）。

接下来今何在写了《九州·羽传说》，潘海天写了《九州·白雀神龟》，萧如瑟写了《九州·斛珠夫人》，我一本本的都买了，看完之后细心的收藏起来，幻想有一天我也可以写一本书，题目就叫《九州·XXX》。

九州的论坛不断完善，九州的设定也越来越完整，各种短篇小说层出不穷，大神们越来越有信心，希望可以做一个媲美“龙与地下城”的东方幻想大陆，更是想做一个关于九州的游戏，一切看起来都是很完美。

我也知道了江南原名叫杨治，外号土豆，是北大化学系的；夏茄后来也追随江南的脚步进了北大；今何在原名叫曾雨，戴一个超级萎缩的眼睛；苏冰是个美女，同时也是九州的编辑和论坛版主；潘海天是清华建筑系高材生，国家三级建筑师，他的小说《江湖》就是描写他在清华的大学时光；水泡是上海的一名警察，八年抗战追到了自己现在的老婆，有一个美丽的小公主。沧月是潘海天建筑系的师妹，更是有名的才女；某人第一次说出了：生女当如萧如瑟。

这是一个关于梦想的故事。

我上大学之后很少关注九州了，大学生活的精彩已经完全挤压了我看小说的时间，偶尔听到一些消息，九州的大神出现了争吵，大家一拍两散各做各的，偶尔在报刊亭看到很多本关于九州的杂志，偶尔间会看到大神们都已经不再写九州的故事了。不知道那些年的梦想还在不在，也不知道九州的游戏还做不做的起来。可能，现实才是梦想的初衷吧。

毕业的时候，我放弃了北京的户口、北京上市公司的offer，来到了上海，有90%的原因是因为江南的《上海堡垒》，毕业的第一份工作选择做游戏，也是抱着很单纯的想法：我想把九州做成一个游戏，虽然当时九州几乎已经分崩离析了。

转眼过了两三年，大神们又在一起了，九州的天驱指环终于做出来了，九州的游戏马上也要上线了，画面很不错，于是在微博上将所有大神的微博翻了出来，一个一个的看。

后来游戏难产了，大家又各奔东西，九州的单行本已经很久没有新书了，直到最近两年，各种IP突然火了起来，很多玄幻、奇幻的小说被拍成电影，我第一次听说「上海堡垒」要拍成电视王宝强是主演的时候非常绝望，接着《羽传说》、《缥缈录》、《海上牧云记》陆陆续续都被拍成了电视剧，但我都没看过。我是可以不去看的，因为怕电视和小说不一样，那样会使我很痛苦。

电视剧拍完了，会接着拍电影，然后又有一批新的大神出来吵着嚷着要继续完善九州的世界。上次公司合伙人介绍他的一个朋友给我认识，是拍《三生三世十里桃花》的制作人，据说他要拍的下一步电视剧是唐家三少的第一部小说《光之子》，嗯，都很熟悉的小说，我当时差点脱口而出：「《九州》系列很不错哎，你要不要拍一下？」，好在当时忍住了，比起流量小生的面瘫演技，我宁愿活在小说的世界里。

当年一个看似疯狂的梦想将我们聚在了一起，同样因为这个梦想，我们短暂的分离，当我们再次聚在一起的时候，我们发现梦想从来没有这么近过。

你是否还记得你曾经的梦想？你是否还在为之奋斗？