钢铁是怎样没有炼成的

当你开始做一个产品的时候，总会有很多的想法，会有很多力量把你拉倒不同的方向，比如市面上反馈良好的同类产品、资本方的意见、一个非常长远但不是那么切实际的规划等等。有些是你可以做的，有些是你想做的，有些是你必须做的，但最重要的就是你应该从你必须做的事情开始，从最核心的地方出发。

在一起唱的时候，从一开始就为我们的智能点歌系统定死了一个宏伟的框架，那就是做一个平台，包括「社交」、「游戏」、「活动」等板块，但是最核心的是什么？我们没有搞清楚，只知道不停的添加功能，也不知道添加的功能有什么用，然后两年过去了，产品的框架没有一丝改变，功能倒是增加了很多，但是离我们预期的平台，还相差十万八千里。

之所以会变成这样，就是因为我们没有想清楚做这个事情的核心是什么，如何判断什么东西是「核心」呢？核心就是产品中绝对不能被拿掉的部分，有些东西即使没有，这个事情也可以做下去，那这就不是核心。当你发现一件事情的核心的时候，就应该把所有的精力集中在核心上面，把它做的越强越好。

一起唱的模式是B2B2C，产品首先要卖给商家，商家如果不接受，后面所有的收入啊、用户啊、社交啊都免谈，商家最关心的是什么呢？是新功能吗？是系统快慢吗？都不是，是歌曲库和稳定性！如果我们第一年就从这两方面入手，把做新功能的时间放在稳定性上面，然后把歌曲库的云更新做起来，现在应该跑的更快。

一个朋友决定去创业了。

他说他很焦虑，年纪不断增长（其实他是90后，我这快30的人已经泪奔），没有女朋友，没有稳定的生活方式，在上海也没有买房，也不知道两年后会不会留在上海，简单说就是没钱，而创业是目前来看最有可能使他的生活朝着期望轨迹发展的唯一选择。

他手上有好几个项目，最终选择去做一个偏内容IP的社区类产品，可能是因为之后版权越来越重要吧，而且最近很多IP改编的电视剧非常火。项目投资很容易就拿到了，产品也有了demo，一切看上去都进展顺利，最多两年，就会出任总经理、当上CEO、迎取白富美、走上人生巅峰！

潘石屹之前在一个演讲中讲到过为什么要创业：「就是要通过我们每一个人的努力，让我们这个社会的效率提高，让我们的成本能降低，让我们周围的资源能够更加的多，就是让我们的世界变得更加公平，更加的平等」。我觉得都是扯淡，创业最重要的是挣到很多钱，然后是自我价值实现，顺便让社会变得更美好。

所以我很理解朋友内心的躁动，本来我想劝他仔细想清楚的，话到嘴边没有说出口。我想讲的道理他都懂，创业本来也就是拼运气的事情，产品能力、行业趋势、团队构成、融资能力不过是提升一些成功率，但成功依然是没有确定性的。他愿意花时间、精力去做这么一件事情，本来就是非常好的，创业不易，他现在最需要的是帮助和鼓励。

至于最后能不能成功，谁知道呢？把握好过程，至于结果，顺其自然吧。

首先搞清楚一个问题：什么是教育？

• 赐予我独立人格？
• 培养思辨能力？
• 塑造人文情怀？
• 寻找自己兴趣？
• 还是学习系统的专业知识，成为一个技工？

教育的本质应该是自我教育，让一个人能够唤醒自己的力量，培养他们自我学习的主动性，抽象的归纳力和理解力，以便使他们在目前无法预料的种种未来局势中，自我做出有意义的选择。教育是以人为最高的目的，接受教育是人的最高价值的体现。

而好的教育，应该是首先是启发人的学习兴趣，学习的自觉性，培养人的上进心，引导人们好学，和不断完善自己。要让学生在不知不觉中受教育，让他们潜移默化。这方面榜样的作用很重要，言传不如身教。

杨绛杨先生小时候，父母从不训示她应该如何做，而是通过父母的行动，体会到“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”古训的真正意义。杨先生的父亲在京师高等检察厅厅长任上，因为坚持审理交通部总长许世英受贿案，宁可被官官相护的北洋政府罢官。在当江苏省高等审判厅厅长时，有位军阀到上海，当地士绅联名登报欢迎，杨先生父亲的名字也被他的属下列入欢迎者的名单，但他不肯欢迎那位军阀，说“名与器不可假人”，立即在报上登启事声明自己没有欢迎。上海沦陷时期，杨先生的父亲路遇当了汉奸的熟人，视而不见，于是有人谣传杨某瞎了眼了。

杨先生对自己的女儿钱瑗，也从不训示。她见杨先生和钱钟书嗜读，也猴儿学人，照模照样拿本书来读，居然渐渐入道。她学外文，有个很难的单词，翻了三部词典也未查着，跑来问爸爸，钱钟书不告诉，让她自己继续查，查到第五部辞典果然找着。

现在很多的教育产品在我看来其实不是做教育，仅仅是为了应试而已。所有的产品从来没有想过去引导学生、启发学生的学习兴趣、培养学习的自觉性，紧紧单一的解决某个学习问题，当然并不是说这不是好的产品。

我想在今年的时候试水一款教育产品，希望能找到一条合适的路做真正好的教育。

昨天微信上线了一个新功能：朋友圈的「红包照片」。

首先从我个人角度来看，这是什么鬼！上线这个功能的意义是什么呢？提高朋友圈的活跃度？通过广告变现？采用新的红包玩法来对抗支付宝的春节红包？我完全没有看懂。

知乎、微博上已经有很多「大神」开始做分析了，哦，不对，是跪舔，怎样怎样牛逼，多少个第一次，微信团队的执行、运营能力多牛逼，支付宝又要颤抖了之类的。还有人说从这个功能的上线到下线，是对腾讯互联网产品运营的一次完美阐释，额，对不起，我先吐一会。

无非就是一个测试功能而已，为什么大家都开始高潮了，我敢打赌，我妈妈现在都还不知道昨天微信有这样一个功能，如果我告诉她，她肯定会回复我说：「什么？看照片还要花钱？这不是抢劫吗？老娘买三颗生菜才1块钱，就为了看一张照片？」

开一下脑洞，接下来微信朋友圈可以做的：

1. 文字付费，方便段子手和网络小说作家，想看朋友圈的文字内容，前100字免费，后面每字1分钱，收入哗哗的；
2. 高级会员，月付，升级会员之后，每人每月可以免费看10张照片，超过10张之后85折；
3. 「赞」收取费用，每点一次「赞」都要发红包，就看你诚不诚心了；
4. 或许微信朋友圈看照片发红包功能，是一次完全针对支付宝的阴谋，等支付宝加班抄袭完成上线之后，微信再也没上过这个功能，然后支付宝的这个功能被喷成狗；

去年的时候，除夕夜、大年初一我都在抢红包，甚至一晚上没睡参加公司的活动，结果忽略了家人，这是我最后悔的一件事情，本来过年一家人团聚，时间本来就很短，我还去花很长时间在一件很没有价值的事情，彻彻底底的得不偿失。今年过年准备屏蔽微信还有其他所有社交工具，专心陪家人了，说不定屏蔽朋友圈的时间会更长。

人总是会花很多时间和精力在一些看上去很重要的事情上，社交就是如此（其实最重要的是提高社交的效率，而不是做很多无用的社交）。

去年年中的时候，有朋友找我谈一个创业项目，我很看好这个项目，也非常有动力去做，这是继「Glow」这个产品之后我第一次有强烈冲动想去做的产品。朋友那边是几个人合伙做，有负责资源的，有负责拉投资的，然后陆陆续续折腾了一两个月，项目也没有启动起来，原因是他们想太多，好多投资公司不知道应该拿谁的钱，产品demo还没出来就去线下谈资源了，然后今年年初的时候，另外一家创业公司发布了类似的项目，朋友那边的项目也就无疾而终了，很可惜。

我在五分钟的时候，公司搞过一个游戏大赛，任何人都可以参加，我自己一个人独立报名，当时的参赛项目是基于地理位置的AR游戏，我用Axure做出来了原型，还有精美的PPT，但当时被评委批判的一无是处，感觉根本不会有人去玩。大概两年之后，Google推出了「Ingress」，核心玩法和我当时的想法几乎一模一样，我时常想，如果当时我们把这个游戏做出来了，五分钟是不是不会那么快倒闭。

其实当你自己心里有一个idea的时候，已经有至少1000人和你有一样的想法了，其中100人已经开始做了，还有10个人的产品估计马上就要发布了。很多时候就是卡一个速度，先发布的产品和后发布的产品结果会完全不一样。这一点，国内很多山寨「智龙迷城」的游戏厂家应该深有体会。

你觉得你的想法很有价值，但是你不可能把这个想法卖出一个好价钱。最重要的事情就是起而行之，创意人人都有，关键是看你执行的好坏。

所以如果你有好的想法，just do it！不管是原始粗陋的demo也好，还是一个MVP，其价值都远远大于一个好的idea。

最近一年的时间，看到太多企业合并的新闻，比如嘀嘀和快的、美团和大众点评，还有最近的美丽说和蘑菇街。

在一起唱的时候，和同事们闲聊，说我们公司会不会上市，如果上市大家是否能财务自由等等，当时一起唱是VIE结构，如果上市只能去美股，我当时十分肯定的告诉小伙伴们：美股上市很难，最好的结局就是有一家上市公司把我们公司收购了，这样我们也能套现离场。

当时谈论的几个小伙伴都是公司初创时的核心员工，现在算上我，已经有一半左右因为各种各样的原因都离职了。归根结底，还是看不到公司上市或者被收购的希望，同时又承受着巨大的压力。

创业是一个非常漫长、无法停止、劳心劳骨的游戏，一旦入场，就背负着巨大的期望，不是那么容易就可以轻松退出的。我在一起唱两年半，提离职的时候很多人觉得可惜，会跟我说为什么不再坚持一下呢？毕竟公司已经度过了最艰难的时期，从我进来时的天使轮到现在马上进行的D轮，从十个人到现在的500人，就好像玩德州扑克的时候，已经拿一半的筹码看到第四张牌了，这个时候，你是all in呢？还是fold掉？

我的选择是fold掉，一个艰难的决定，当然会损失掉所有已经call的赌注，但最重要的是不要损失更多。

说实话，很羡慕新美大、美丽说蘑菇街的同行，虽然还没有看到创业的尽头，但起码是一个里程碑，也是一个新的开始。

2016年第一个月，换了新工作，重新开始做教育行业相关的事情。

在一起唱的两年半，成长的非常快，得到了很多，也失去了很多：

1. 不管你做了什么，最重要的是领导觉得你做了什么（当然分人的）；
2. 工作一定是有轻重缓急之分的，明白你的最终目标什么、boss的期望值是什么；
3. 做出超出期望的事情；
4. 一定要多和人交流，为此可以花费更多的时间和精力；
5. 尝试去做老师，
6. 做管理，在制度和流程之外，最重要的是真诚；
7. 拿到手里的才是最终的；

愿2016年有一个新的开始，或许我会去纹身：）

遇到的问题

1. 沟通

在我开始第一份正式工作的时候，带队的boss就跟我说：从现在开始你们要记住“沟通”和“需求”这两个词，这是整个项目中最重要的。就目前我所接触到的三个团队来说，沟通一直都是一个非常严重的问题，比如：策划团队开会做出一个系统功能的更改，但是并没有及时同步到程序和美术，程序和美术仍然按照之前的旧方案进行设计，等到知道需求改动时，已经做了很多无用功，于是相互指责、埋怨，这就是项目失败的开始。这可能只是一个特殊的例子，但是我们不能忽视的就是，沟通是否及时有效，决定着一个团队能否高效的运作。

鉴于我目前所在的团队还比较小，只有4个程序，2个美术，1个策划，所以沟通不畅的问题表现的并不是很突出，但还是有所体现，主要是对于游戏的理解，以及游戏最终所呈现出来的形式。每个人都是单独的个体，对于游戏都有自己的理解，在工作的同时如果没有和其他人进行充分的沟通，就会按照自己所想去实现游戏，总结起来就是对于团队的共同目标没有清楚的认识。其实更多的是个人主动性的问题

2011年可以说是过渡性的一年，我完成了从一个大学生到职场人士的转变，个人能力有了极大的提高。

我的第一份工作是在成都知迅软件公司，我在这里待了半年，可以说这是我收获最多的半年，也为我之后的工作打好了坚实的基础，说实话，第一份工作真的很重要，他基本上决定了你以后的发展方向，不排除有的人之后会不断的调整职业规划，但对于大多数人来说，第一份工作是人生新阶段的开始。由于知迅的总部是在日本，而且他在日本的合作上都很有名气，所以我对于app store 和日本的游戏市场有了更深的了解，同时有很大的自主学习空间，但限于知迅的整体技术水平，所以我渴望有一个更大的平台。

关键词：欲望、外界、标签、天才、时间、经历、人生目标、后悔、和现实。

马斯洛需求：生理、安全、归属、尊重、自我实现

需求不等于欲望，快感不是幸福感

你不是自己的标杆，别人也不是，谁都不是你的标杆，这是一个没有标杆的时代

不嫉妒，不比较，不评判，试着观察家、倾听就、思考、沉淀。在你的大脑还没有将外界信息汇总沉淀出一个你自己对一个时间的观点前，不要发表观点，不要给出你的定论。我们可以在大脑中之义我们虽看到的所听到的，我们可以不断挑战自己的想法，挑战任何里理所当然的存在，只要我们保持大脑一直在思考，独立的思考。要记得，你和世界上所有人都不一样。