钢铁是怎样没有炼成的

一直以来对腾讯都没有什么好感，所以准备做一个主题系列「狗日的腾讯」，来吐槽吐槽我做为一个普通用户对腾讯的很多想法。

首先就是王者荣耀了，这个游戏我已经玩了八年，先列一些数据：

1. 游戏天数2578天（截止到今天为止）；
2. 对战场次10432；
3. 英雄数量117；
4. 皮肤数量169；
5. VIP8（花了大概6万还是6千？，一个夏侯惇的无限飓风号就2000多了，还有两个孙悟空的星元皮肤等等）；
6. 综合得分71.5；
7. 胜率50.9%；
8. 全场最佳1162，败方最佳1295，三连决胜928，四连超凡119，五连绝世13，超神731，

几乎每天都要玩一两局，一开始会非常耐心的钻研技术，看教学视频，购买喜欢的皮肤，但是最近两年，完全看不懂王者荣耀是想要干嘛，最大的问题其实就是匹配机制的问题：

1. 抢分路，一个老大难的问题，最近出了推荐分路才缓解这个问题，策划脑子吃屎了？
2. 演员摆烂问题，抢经济；

尤其是现在磊哥破解了匹配机制之后，大家才发现，一直以为是在「玩游戏」没想到是「游戏玩自己」，匹配机制想让你赢，你摆烂都能赢，想让你输，你超神都能输，你以为你在玩5V5公平竞技游戏，其实你是1V9人机挑战赛。

随着AI的发展，一切都只会被玩弄于股掌之中。

这个赛季结束，AFK了。

推荐指数：★，已经完了，这个游戏已经结束了，即使后面再出王者荣耀宇宙，也没有任何希望了，磊哥的鸡爪流让所有用户有一次看到了「狗日的腾讯」不把用户当人看。

爆米花电影，浪费浪费时间而已。

我现在觉得这些弱智电影一点都不值得投入时间，太苦情的我也不太愿意看，最后只能看周星驰的电影了。

1. 为什么都知道哥斯拉随便在大海里面转悠，还有那么多人在海滩上玩？
2. 为什么河道里面还有很多固定的桥梁等着哥斯拉去撞；

无法理解，看的时候就感到特别无聊。

推荐指数：⭐️⭐️★，不推荐，完全是看在哥斯拉和金刚的面子给两星。

不知道因为什么，Hexo突然不能发布笔记了，折腾了两个月，无数次重装，终于弄好了，顺便把主题升级了一下。

连续两周去医院复查了，貌似更加严重了，医生换了药，加了量。

还开了安眠药，睡眠是第一种要的，以后也要让嘟嘟好好睡觉。学成什么算什么，我多努力打工呗。

五一假期和没有放假一样，调休应该是最近这些年比较垃圾的制度了。

在家躺了五天，睡觉，打游戏，偶尔带嘟嘟出去玩，连江浙沪都没去，更别提出国了。

有点不太想在苏州工作了，想回上海，最起码每天晚上可以和嘟嘟一起睡觉。

我的嘟嘟太可爱了，听话，小心，自控力超强。

Arsenal还有两场比赛，这个赛季就结束了，还是有希望夺冠的，不过也不要抱太大的希望。

真的得好好想想副业要怎么做了。

公司HR裁人雷厉风行，上周三给老板汇报，有一个同事被老板喷不适合做产品经理，然后汇报结束就被开掉了。怪不得公司的风评不是很好，这就是其中一个方面的因素。

流感还没有好，清明节三天假期，作息颠倒了，白天睡不醒，晚上睡不着。

还好今天凌晨阿森纳的比赛赢了，留在了争冠队伍中。

每天都想买点东西，不是摩托车就是汽车，其实也没什么卵用。

上周末在床上躺了两天，应该是甲流或者乙流，吃了磷酸奥司他韦，起作用有点慢，又吃了两粒玛巴洛沙韦，果然见效很快，但是背部肌肉还是很痛。

苏州上班快三个月了，还是挺适应的，就是每天晚上看不到嘟嘟，很想她。小孩子长大就是一瞬间的事情。

每天得拒绝接收一些负面信息，尤其是关于小孩子的，最近有点多，想想就难受。

曾经看书让我沉浸于负面情绪不能自拔的，一本是《活着》，一本是《悲伤逆流成河》，是的，我看过好几本郭敬明同学的书。

之前一直想做Vlog博主，但是没想好做哪一方面的，倒是在各个视频网站开了账号，周末的时候看了一些视频，突然想到我可以结合我的账号名称：「钢铁是怎样没有练成的」做一系列躺平方向的视频，当然视频来源主要是各个视频平台上的第三方账号，我通过下载、二次编辑、转发等方式来发布，唯一的担心就是版权问题了，不过我应该会在视频上标注好来源，或许仍然会被投诉，不过我想我主要的发布平台应该是在youtube上面，加上英文的字幕（当然是通过AI了），毕竟国内的平台除了带货，没有其他方式变现。

我想会有以下几个主题的视频：

多锻炼

基本上就是关于健身、健康饮食的搞笑视频，不会真的去锻炼，而是通过反讽的方式去躺平。

交益友

关于朋友的搞笑视频，全部是「损友」，没有益友。

街（gāi）溜子

主打City Walk：

1. 当下比较火的主题；
2. 之前做Carlog的时候，就想做一个汽车行驶在各个城市的视频，作为白噪音还是挺好玩的，citywalk正好切合这个主题；

努力工作

当然是整顿职场了。

省吃俭用

买买买，各种奇葩物品，网红探店，主打的就是「宫廷玉液酒，一百八一杯」。

其他的以后发现了再增加吧，我觉得除了街（gāi）溜子这个系列是原创，其他的基本上都是搬运，另外再多增加一些tag，方便推广。

克隆 ChatGLM-6B 仓库

git clone https://github.com/THUDM/ChatGLM-6B

创建虚拟环境

cd ChatGLM-6B
python3 -m venv .venv

激活虚拟环境

source .venv/bin/activate

安装依赖

pip install -r requirements.txt
# 安装 PyTorch， 使用 MPS 后端来在 Mac 的 GPU 上运行
pip install --pre torch torchvision torchaudio --extra-index-url https://download.pytorch.org/whl/nightly/cpu

下载模型

cd ..
git clone https://huggingface.co/THUDM/chatglm-6b chatgml-6b-model

修改代码使用 MPS 后端和下载的好的模型

修改 webapp.py 文件。

1. 将 .cuda() 改为 .to("mps")
2. 将模型和 tokenizer 的路径改为 huggingface 上克隆下来的 chatglm-6b 仓库本地路径。下面我的例子中，本地路径为 /Users/roy/git/chatgml-6b-model。

-tokenizer = AutoTokenizer.from_pretrained("THUDM/chatglm-6b",trust_remote_code=True)

-model = AutoModel.from_pretrained("THUDM/chatglm-6b",trust_remote_code=True).half().cuda()

+tokenizer = AutoTokenizer.from_pretrained(
+ "/Users/eson/git/chatgml-6b-model", trust_remote_code=True
+)
+model = (
+ AutoModel.from_pretrained(
+ "/Users/eson/git/chatgml-6b-model", trust_remote_code=True
+ )
+ .half()
+ .to("mps")
+)

运行

`python webapp.py|

这将会在本地启动一个 web 服务，会自动打开浏览器。

突然发现好久没更新了。

最近状态也不是很好，公司发展的也不顺利。

也很久没有去医院复查了，不过倒是去体检了一次，各种问题，主要在心脏和血管。

坚持了两个月的16+8，以及HIIT，瘦下来约10kg，还是比较喜人的，希望在10月份的时候，能够瘦到80kg。

昨天花了5000刀，买了一个域名，今年的科技产品预算花完了，Apple Watch 7和iPhone 11就再坚持两年吧。Filco的机械键盘和GoPro 12也就算了。

之前很想买的NAS，已经推迟两年了，大家都不好过，能省则省吧。

嘟嘟最近老是动手打我，奇怪的是全家只欺负我一个，稍微有点要求不满足，就大喊大叫，可能是到了这个年龄段了？希望9月份幼儿园开学以后，可以改变一些。

好爱嘟嘟啊。

21年7月20日，我加入了一个教育行业创业公司，担任产品总监，虽说当时国家刚刚打掉了一个行业（K12），但我还是对互联网教育行业充满了热情和希望，义无反顾的从斑马 跳槽到刚刚成立的创业公司，这次是认真的想要做一些事业，转眼将近两年过去了，公司有了以下重要的变化：

1. 两年前疯狂招人，去年年初上海疫情刚开始的时候，员工数量巅峰将近60人，其中平台产品的研发团队就将近20人，从去年下半年开始经历了三轮裁员之后，现在只剩我一个人了；
2. 公司一开始定位科技公司，去年开始自己制作课程内容，然后扩展出来了将近40人的内容制作团队，包括摄影、后期、音乐、调色等等，完全变成了一个重成本的内容生产公司；
3. 很快烧完了第一笔的投资款（数千万），但是销售不给力，几乎等于零收入；

仔细想想，公司几乎犯了所有创业公司会犯的所有错误。

公司商业模式一开始就没想清楚

公司通过什么来盈利呢？卖课程吗？还是卖 SaaS 平台的账号？ 如果是课程的话，课程从哪里来？我们自己做课的成本和效率行不行？课程单价是多少？这些都没想清楚，只是想做普惠的互联网商科教育，正好有一个有耐心的投资人，就这么开始了。

公司的目标是什么

一直到公司创立一年半，消耗资金数千万的时候，我们都还不清楚公司的目标是什么？上市太遥远，年度目标总该有吧？基于年度目标的季度目标？以及相应的拆分路径？这些都没有…公司也没有讲明白愿景、使命、价值观，虽然听上去有些虚无缥缈，但却是统一大家想法和行动的工具。

花了太多不该花的钱

拍摄课程的设备都要买最好的，办公室选在外滩，租金贵的一比，很多时候方向不清楚的时候，做什么都是错的，造成人力、金钱、物力的浪费。如果保持较小规模团队不断试错，或许第一笔资金能撑五年也说不定。

等我想到了其他的问题，再写一篇吧。或者展开讲讲上面说的三点。